資歷背景:
陳老師擁有多年的企業(yè)培訓經(jīng)驗,先后在中、外資集團公司從事培訓管理工作,多年來致力于企業(yè)團隊的研究和探索,在提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、打造員工忠誠度等方面有獨到的見解,并在企業(yè)現(xiàn)代管理、企業(yè)文化重塑等方面有豐富的實踐經(jīng)驗。2005年投身于專業(yè)的咨詢培訓事業(yè),曾為超過300家企業(yè)和單【點擊詳細】
俗話說,三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,可見執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性。那么,怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢?抓住以下六個關鍵點,就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標明確。首先要確認目標,在確定衡量目標是否實現(xiàn),應采用的考核指標,并予以分解落實到團隊中。每個
高執(zhí)行力有兩個前提,一個是任務分配及資源配置合理,另一個是執(zhí)行結果的監(jiān)控和獎懲機制。我們來聊一下第一個關于任務分配及資源配置合理給大家分享幾點。 1、決策要嚴謹。給員工下達工作安排之前要深思熟慮,不能拍腦袋,更不能朝令夕改,科學的決策
管理當中,執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是思維和行動,也就是一個從零做到一的這樣一個過程,要想拿到一這樣一個結果,這期間必須要有執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力? 第一點,要有一個
<p>能做到這兩句話都有執(zhí)行力,自然就提升了。用制度管人,用習慣做事。咱們先講第一句,什么叫用制度管人。我給大家舉個例子,《笑林廣記》中的一個笑話,說兄弟二人父母雙亡,艱難度日,食不果腹,衣不遮體,過著艱辛的日子。有一天,鄰居家
很多人認為提升公司的執(zhí)行力非常難,其實不然,掌握了方法,執(zhí)行力的提升,就會變得一點都不難。執(zhí)行力對于個人而言,它就是辦事的能力,對于團隊而言,他就是戰(zhàn)斗力,而執(zhí)行力對于企業(yè)而言,它就是經(jīng)營的能力。那么又如何來提高執(zhí)行力?關注以下八個要點。
團隊的執(zhí)行力太差,三天能完成的事情要拖一周,完成的質量也不高,感覺團隊的人太難帶了。我給你出三招,使用一個星期,就能感覺團隊的執(zhí)行力有明顯的提升,現(xiàn)在我把這三個方法分享給大家。 1、匹配人才特質,分配工作任務。作為團隊領導最關鍵的一件
每一個企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強的管理人員。一個人的執(zhí)行力強與不強,跟他的性格有沒有關系?回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測試的方法,比如說DISS的四型性格測試、九型人格測試,MBTI16型性格測試等等。這些測試的目的都是一樣,也就是通
工廠管理者如何正確抓執(zhí)行力? 一、細化任務。告訴員工要做什么,不能夠誤以為把行政的權力,以及崗位的職能、職責,講清楚以后,定清楚以后,員工就能夠全部執(zhí)行好,在強調抓執(zhí)行的時候,首先要把安排下屬做什么弄清楚,怎么弄清楚,通過任務的細化,