企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)專家
高級(jí)營銷咨詢和策劃顧問
職業(yè)培訓(xùn)師
王榮民老師創(chuàng)辦、經(jīng)營自己的企業(yè)近十年,并先后在國內(nèi)企業(yè)及跨國公司工作多年并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)運(yùn)用和管理方面均有深厚的功力和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。王榮民老師為中小企業(yè)提供的管理咨詢以企業(yè)在經(jīng)營中存在的實(shí)際【點(diǎn)擊詳細(xì)】
任何企業(yè)的經(jīng)營都在選擇和執(zhí)行的過程中成長(zhǎng),最難的是在重大事情的決策面前,依舊是無法決斷而錯(cuò)失良機(jī)。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪?請(qǐng)從以下幾個(gè)方面入手。
收購兼并如何去整合資源達(dá)到你想要的效果?這段時(shí)期啊,我跟好幾個(gè)公司交流,發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績(jī)利潤,總是會(huì)去收購一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來了,不管是這些頭部企業(yè)去收購兼并公司,還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個(gè)問
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個(gè)核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
如何判斷一家公司值不值得久留,從三點(diǎn)來去判斷,。 第一,判斷同事之間的精氣神,就是投入度如何。平時(shí)探討的內(nèi)容有哪些,臨近午休,臨近下班時(shí)候,那個(gè)狀態(tài)是怎樣的,這個(gè)最基本的感知肯定是有的,是不是還差5分鐘下班的時(shí)候,那個(gè)打卡機(jī)前面都已經(jīng)
企業(yè)健康經(jīng)營不僅僅是簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品和服務(wù),更需要懂得有哪些基本要素必須具備,才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)與生存,至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
攘外必先安內(nèi),最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折,中國既安,群夷自服,是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭(zhēng)取民意,一個(gè)國家如果沒有獲得民意的支持,那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,很多老板往往更注重于外部的資源,整合市場(chǎng)擴(kuò)張
這是公司法把認(rèn)繳制改成五年內(nèi)實(shí)繳,這對(duì)于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認(rèn)繳制,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說,門檻是非常低的,他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去,你只要拿個(gè)身份證,然后再找個(gè)代賬公司幫忙跑個(gè)工商跑個(gè)注冊(cè),最終
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會(huì)倒閉。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行,一邊是市場(chǎng)需求下滑通縮,公司的業(yè)績(jī)急劇下降。另一邊是伴隨著通脹,公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的