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蘭利平老師，從事品牌經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷、銷售、運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)15年，歷經(jīng)國(guó)際名品、男裝、女裝、休閑裝等行業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)，精通品牌實(shí)體渠道和電商渠道運(yùn)營(yíng)操作，發(fā)表行業(yè)專業(yè)文章上百萬字，深受業(yè)界贊譽(yù)！并培訓(xùn)上述行業(yè)與實(shí)務(wù)指導(dǎo)達(dá)15年以上

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數(shù)據(jù)越多未必對(duì)決策越有益

因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多管理者其實(shí)在真正的職場(chǎng)工作當(dāng)中會(huì)特別的依賴我們的數(shù)據(jù)看板的那個(gè)功能。數(shù)據(jù)肯定是很重要的，我們經(jīng)常在講數(shù)據(jù)導(dǎo)向，對(duì)吧？好像數(shù)據(jù)能夠給我們想知道的一切，你想知道什么打開看板一下數(shù)就知道了。搞得我覺得很多管理者反而都成了數(shù)據(jù)的奴隸，

方永飛 2367 瀏覽次數(shù)

管理者的決策方式是內(nèi)部持續(xù)消耗的原因

一個(gè)月給老板匯報(bào)了十幾次PPT，改了二十幾版，最終還是沒有通過下決策，很多時(shí)候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來源于管理者的決策方式是有問題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型，什么事情遲遲不決策，因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。每次匯報(bào)，愿意拉著很多

孫源哲 2337 瀏覽次數(shù)

一把手如何學(xué)習(xí)任總做灰度決策

作為決策者的一把手一定要向任總學(xué)習(xí)灰度決策。當(dāng)你耍二桿子的時(shí)候，當(dāng)你失去價(jià)值觀使命感的時(shí)候，當(dāng)你為顯擺個(gè)人英雄主義而忘記初心的時(shí)候，都是決策有問題的時(shí)候。保持正確的時(shí)間做正確的事，保持事情的正確過程，你才是一個(gè)合格的一把手。反之，請(qǐng)讓出板凳

陳怡然 2359 瀏覽次數(shù)

判斷一家公司會(huì)不會(huì)垮，有三個(gè)征兆

判斷一家公司會(huì)不會(huì)垮，有三個(gè)征兆。 第一個(gè)特征，核心的高管人才是不是紛紛在離職？如果他們都在離職，這絕對(duì)是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。 第二個(gè)特征，就是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)在直線下滑，公司的新業(yè)務(wù)又沒漲起來。 第三個(gè)特征，連續(xù)的每個(gè)月延遲發(fā)放工

張宇 2366 瀏覽次數(shù)

企業(yè)要做好閉環(huán)管理

企業(yè)經(jīng)里面最大的內(nèi)耗就是一件事情，沒有閉環(huán)，有前沒有后，有上沒有下，沒有回音就沒有落實(shí)，沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。所以企業(yè)里應(yīng)該有 1、凡事必有這樣的管理方式 2、凡是培訓(xùn)必有考核 3、凡是競(jìng)爭(zhēng)必有淘汰 4、凡是業(yè)績(jī)必有反

劉潤(rùn) 2342 瀏覽次數(shù)

決策次數(shù)越多，最后的決策越草率

在短時(shí)間內(nèi)，你的決策次數(shù)越多，到后面的決策你就會(huì)越草率，那么這個(gè)題怎么解呢？一天腦子基本上都是出這問題怎么辦？出那問題怎么辦？等等，都是在做這種決策性的事兒。我剛才在復(fù)盤今天的工作的時(shí)候有這樣一個(gè)感受，我在最后做的幾個(gè)決策的時(shí)候，基本上都是

何欣 2350 瀏覽次數(shù)

一個(gè)人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)？

一個(gè)人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)，他的決策常常體現(xiàn)了這三個(gè)重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質(zhì)的能力。通過決策就可以看到。這個(gè)決策是不是符合這件事的本質(zhì)，這體現(xiàn)了他總領(lǐng)和做細(xì)節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級(jí)的判斷，他這個(gè)決

何欣 2361 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)用數(shù)據(jù)做決策而不是經(jīng)驗(yàn)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策，而不是經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化這個(gè)概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術(shù)，專業(yè)的數(shù)字化人才，并且在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。事實(shí)是什么樣的呢？在真實(shí)狀況下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關(guān)

駱峰 2354 瀏覽次數(shù)