吳來(lái)京
? 吳氏金口才創(chuàng)始人
? 超級(jí)演說(shuō)家
吳來(lái)京導(dǎo)師曾任職*AIA(中國(guó))HR總監(jiān)、上海某大型企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)等職。20多年來(lái),擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)人力資源及營(yíng)銷(xiāo)管理背景,從卓越經(jīng)理人到自主成功創(chuàng)業(yè),具有豐富的工作背景,演講口才極具震【點(diǎn)擊詳細(xì)】
作為決策者的一把手一定要向任總學(xué)習(xí)灰度決策。當(dāng)你耍二桿子的時(shí)候,當(dāng)你失去價(jià)值觀使命感的時(shí)候,當(dāng)你為顯擺個(gè)人英雄主義而忘記初心的時(shí)候,都是決策有問(wèn)題的時(shí)候。保持正確的時(shí)間做正確的事,保持事情的正確過(guò)程,你才是一個(gè)合格的一把手。反之,請(qǐng)讓出板凳
跟對(duì)趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)具有重要的指導(dǎo)意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要性。然而僅僅基于當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)需要更長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待市場(chǎng)趨勢(shì)和未來(lái)發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)時(shí),企業(yè)不能僅依賴(lài)眼前的數(shù)
你覺(jué)得老板在做重大決策的時(shí)候,應(yīng)該采用什么樣的決策方法?因?yàn)槟闾岬膯?wèn)題是重大決策,決策里邊分類(lèi)里邊,我把它比作是最高等級(jí)的一個(gè)決策。我把它取了一個(gè)新的名字,這是其他的任何的教科書(shū)上所沒(méi)有的一個(gè)名稱(chēng),叫寶寶決策法。 也就是說(shuō)當(dāng)你遇到重大
業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)帶動(dòng)新的崗位跟人員進(jìn)來(lái),對(duì)追求企業(yè)效益最大化來(lái)說(shuō),大規(guī)模協(xié)作效率就非常重要。最簡(jiǎn)單的方法就是通過(guò)制度來(lái)解決問(wèn)題。那么制度怎么設(shè)置會(huì)更合理? 第一,快速達(dá)成共識(shí)的制度。工作當(dāng)中重復(fù)操作或者類(lèi)似的事情比較多,同事之間溝通做事情,
在初創(chuàng)階段,有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。以下是一些建議,涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面: 明確公司愿景與戰(zhàn)略: 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景,讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒(méi)有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候,才會(huì)拿出來(lái),為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢?可能是你沒(méi)有讓受這些解決方案影響的這些人來(lái)一起參與方案的制定過(guò)程。在我們引導(dǎo)
我們來(lái)分享下由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)提出的三種決策偏見(jiàn),看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見(jiàn)、可得性偏見(jiàn)和錨定性偏見(jiàn)。 1、先說(shuō)代表性偏見(jiàn)。代表性偏見(jiàn)是指你常常會(huì)過(guò)分相信小樣本,認(rèn)為小樣本也能代表整體或者整體情況,能通過(guò)小樣
作為一名管理者,在做一項(xiàng)決策時(shí),不能只看結(jié)果來(lái)判斷好壞,還要看過(guò)程。即使決策的程序適當(dāng),但是如果能在采取行動(dòng)之前評(píng)價(jià)決策的好壞,當(dāng)事者也能更安心的從事決策工作。因?yàn)樽鰶Q策的過(guò)程,已在當(dāng)事人的掌控之下,舉個(gè)工程上的例子來(lái)說(shuō)明一下。看到一面墻體