博通企管機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)、香港火鳳凰人文機(jī)構(gòu)首席管理顧問(wèn),《溝通智慧》課程創(chuàng)始人,第一代融合中西方管理精髓人力資源管理踐行者,步入職場(chǎng)歷經(jīng)績(jī)效薪酬經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高級(jí)咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師、市場(chǎng)總監(jiān)、總裁特別助理等職;
10年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和8年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),從實(shí)戰(zhàn)到理論修為再到實(shí)戰(zhàn),對(duì)閩南【點(diǎn)擊詳細(xì)】
“底薪 + 提成” 薪酬體系的弊端以及科學(xué)薪酬和績(jī)效體系的設(shè)計(jì)方向。 一、“底薪 + 提成” 薪酬體系的弊端。 1. 人員調(diào)動(dòng)困難:按業(yè)績(jī)計(jì)算提成會(huì)導(dǎo)
HR 壓薪該怎么辦?比如 HR 可能會(huì)說(shuō):今年的大環(huán)境確實(shí)挺不好的,我們的預(yù)算也不是很夠?;蛘撸焊鶕?jù)你的能力和經(jīng)驗(yàn),可能你要的這個(gè)薪資我們給不到,但是我們后面,可能每年都會(huì)有調(diào)薪的機(jī)會(huì),也還是會(huì)給你調(diào)整的。當(dāng)他說(shuō)這些話的時(shí)候,你是不是覺(jué)得好
你會(huì)主動(dòng)去找公司或老板談加薪嗎?為什么有的人談加薪注定會(huì)失敗,甚至?xí)[得不愉快,搞僵跟公司和老板的關(guān)系?可能是踩中了談加薪過(guò)程中的坑,下面帶你認(rèn)識(shí)一下這其中的5個(gè)誤區(qū),希望你在今后能夠避免。 一、不好意思主動(dòng)談。有很多人對(duì)漲薪存在著錯(cuò)
找工作談工資,一定要懂得把 hr 當(dāng)成你的戰(zhàn)友,而不是敵人,這里面有一個(gè)核心點(diǎn)要知道,其實(shí)給你定薪的那個(gè)人絕對(duì)不是 hr ,或者不只是 hr,關(guān)鍵是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),那 hr 某種意向和你是同盟關(guān)系。對(duì)你,你找到了工作能夠入職是件好
狹義的薪酬結(jié)構(gòu)就是指薪酬中各組成部分,是什么以及每個(gè)部分的占比,比如公司的薪酬就可以拆分為基本工資、崗位工資、技能津貼、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等等。其中基本工資占40%,崗位工資占20%,技能津貼占20%,績(jī)效工資占10%,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金占10%,這
如果想為公司設(shè)計(jì)薪酬體系,那薪酬數(shù)據(jù)的分位值,這個(gè)基礎(chǔ)概念一定要懂,兩個(gè)方面: 一、分位值的定義。它是指被調(diào)查對(duì)象當(dāng)中有百分之 n 的數(shù)據(jù)小于這個(gè)數(shù)值。比如九十分位值,就代表在所有被調(diào)查對(duì)象當(dāng)中有百分之九十的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值。舉個(gè)例子,
壓薪資不是 hr 的天職,hr 的 kpi 里沒(méi)有壓薪資這一條,通常是因?yàn)閭€(gè)人薪資拿不到這么高,有三種情況: 第一種,個(gè)人認(rèn)知出現(xiàn)問(wèn)題。自己認(rèn)為匹配得上拿三萬(wàn)塊錢(qián)薪資,但面試官評(píng)定只值兩萬(wàn)五,對(duì)薪資的認(rèn)知不能達(dá)成共識(shí)。 第二種,
為什么你面試的時(shí)候,公司跟你說(shuō)有漲薪空間,但是每次到調(diào)薪的時(shí)候卻沒(méi)有你?從你進(jìn)公司的那一天,就注定了你漲薪的幾率,有些崗位注定難加薪,公司有兩大圈層,普通員工圈層和核心員工圈層,核心員工指的就是責(zé)任重、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好,也包括管理者。那其余就