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朱江，男，中國(guó)素質(zhì)教育領(lǐng)軍專家，心靈導(dǎo)師型培訓(xùn)師.自2001年開始，以獨(dú)立工作人的方式，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢和員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)。近期長(zhǎng)住廣州。
為人誠(chéng)信坦蕩，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)，思維科學(xué)理智，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的職業(yè)責(zé)任意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、個(gè)人素質(zhì)進(jìn)步之道有深刻的領(lǐng)悟【點(diǎn)擊詳細(xì)】
咱們每個(gè)人身上都有自己的味道，當(dāng)然這個(gè)味道不是專屬我們用鼻子能夠聞到的味道，而是指我們要用我們的身心靈去體驗(yàn)的一種味道。通過這種味道，我們吸引來了欣賞我們的人，愿意與我們同行的人，當(dāng)然也有一些不能志同道合的人，也會(huì)因?yàn)檫@種味道慢慢的離開。我
企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實(shí)我們短期的勝利就可能是靠一些機(jī)遇或者靠一些聰明。但是長(zhǎng)期的勝利一定是價(jià)值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實(shí)無論你看個(gè)人的成長(zhǎng)，還是你看企業(yè)的成長(zhǎng)。其實(shí)我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵(lì)大家
為什么企業(yè)需要建立核心的價(jià)值觀？企業(yè)是否有建立核心的價(jià)值觀？要如何來建立企業(yè)的核心價(jià)值觀？在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)核心價(jià)值觀的建立，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向，那么要如何來
天天在公司里喊打喊殺，不是真正的狼性文化。很多公司強(qiáng)調(diào)，狼性文化把形式化的口號(hào)看得特別重要，但所謂狼性，第一點(diǎn)就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠(yuǎn)就能聞到，一旦說到肉味就會(huì)撲上去，銷售人員就是要對(duì)客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺？舉個(gè)例子，
為什么亞運(yùn)會(huì)執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運(yùn)會(huì)的執(zhí)旗手啊，他都符合4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一、不同時(shí)期為國(guó)家拿到過金牌。 二、都是各個(gè)賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。 四、沒有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運(yùn)冠
夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視，曾經(jīng)擠進(jìn)過世界500強(qiáng)，如今一步步已經(jīng)走下了神壇，并且被收購(gòu)了。最大的原因是什么？就是文化出了問題，他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競(jìng)相模仿的產(chǎn)品，就是我們的技術(shù)要牛，牛到讓別人服氣，這個(gè)文化讓他們?cè)谠?0到70年代
在做企業(yè)文化的過程中，有效果好的項(xiàng)目也有效果不佳的項(xiàng)目，經(jīng)過長(zhǎng)期的復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項(xiàng)目一旦出現(xiàn)以下場(chǎng)景，效果必然大打折扣。 第一個(gè)，一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化，是從老板和高管團(tuán)隊(duì)中提煉出來的文化共識(shí)，再傳遞到
企業(yè)文化如何落地？這個(gè)讓很多HR頭疼的問題，為了便于記憶，把這四個(gè)環(huán)節(jié)總結(jié)為四個(gè)字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個(gè)階段工作的目標(biāo)要求是
李福昌
江洪海
賀安波
孫金國(guó)
姚冉
呂飛
馬森
劉景信
邢致峰
馬海容
李魯卿
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