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1、曾任大型珠寶連鎖企業(yè)、大型美容連鎖企業(yè)、大型內(nèi)衣企業(yè)品牌管理與市場培訓(xùn)推廣工作，擔(dān)任品牌管理主管、策劃總監(jiān)助理、終端培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理等職位。
2、具有十多年的市場銷售管理、品牌推廣、企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視，曾經(jīng)擠進(jìn)過世界500強(qiáng)，如今一步步已經(jīng)走下了神壇，并且被收購了。最大的原因是什么？就是文化出了問題，他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競相模仿的產(chǎn)品，就是我們的技術(shù)要牛，牛到讓別人服氣，這個(gè)文化讓他們?cè)谠?0到70年代
人才越來越重要，與企業(yè)同心同德的人才更加重要，價(jià)值觀成為了評(píng)價(jià)人才不可或缺的要素，企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時(shí)，一定不能為了文化管理而文化管理，要目標(biāo)牽引，問題導(dǎo)向才有價(jià)值。一般企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，主要可以實(shí)現(xiàn)以下方面的價(jià)值。 第一
現(xiàn)在有哪些價(jià)值觀評(píng)價(jià)方式？價(jià)值觀評(píng)價(jià)一般用的是兩家企業(yè)的方法會(huì)多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)，里面有很多個(gè)條目，每個(gè)條目是觸發(fā)式的，如果這一條比如主動(dòng)性積極的幫助同事，當(dāng)實(shí)現(xiàn)了，就打一分。如果沒有實(shí)現(xiàn)就得零分。 第二家
為什么亞運(yùn)會(huì)執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運(yùn)會(huì)的執(zhí)旗手啊，他都符合4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一、不同時(shí)期為國家拿到過金牌。 二、都是各個(gè)賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻(xiàn)。 四、沒有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運(yùn)冠
有很多人說公司的企業(yè)文化，應(yīng)該是人力資源部門去進(jìn)行推動(dòng)，和生產(chǎn)車間沒有關(guān)系，作為一名生產(chǎn)車間的管理者，應(yīng)該如何面對(duì)公司的企業(yè)文化。一個(gè)國家，有著其他國家沒有國粹，一個(gè)民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個(gè)人，也有著與眾不同的精神支柱，如
幾個(gè)人開公司要起名，要明確項(xiàng)目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢(shì)以及呈現(xiàn)方式，要有 slogan，這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景（要干成什么樣）、使命（為什么干這個(gè)公司）、價(jià)值觀（選什么樣的人，用什么標(biāo)準(zhǔn)選人）等。很多企業(yè)做了這些事，但沒有清晰地提
前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個(gè)帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了年終獎(jiǎng)的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖就是年終獎(jiǎng)入賬的這個(gè)截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來是六位數(shù)這個(gè)水平的年終
企業(yè)文化如何落地？這個(gè)讓很多HR頭疼的問題，為了便于記憶，把這四個(gè)環(huán)節(jié)總結(jié)為四個(gè)字，分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié)，知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題，就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念，變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念，這個(gè)階段工作的目標(biāo)要求是
郭輝毅
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蘇秦弘
景萬象
邢致峰
王雁穹
王冕
徐鴻
張殷
姚冉
趙海新
賀安波
武六鋒
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