曾任深圳千富電源有限公司總經(jīng)理特別助理、金龍珠寶有限公司工廠廠長、珠海三湘基礎(chǔ)工程有限公司總經(jīng)理、金葉珠寶有限公司副總兼生產(chǎn)基地總經(jīng)理。具有十多年大型公司運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理與營銷管理經(jīng)驗(yàn)。品質(zhì)管理和講師工作經(jīng)驗(yàn);長達(dá)10年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),接受全面的系統(tǒng)培訓(xùn),對培訓(xùn)、管理在理論與實(shí)踐上均有獨(dú)到、深厚的【點(diǎn)擊詳細(xì)】
主要講述了如何做一個老板認(rèn)可、員工喜歡的主管,內(nèi)容如下。 一、面臨的壓力與角色轉(zhuǎn)換。新上任主管面臨壓力,要保持老總認(rèn)同需有驚喜成果。不能僅靠勤奮,要完成角色轉(zhuǎn)換,將原來工作下移給其他員工并教會他們正確方法,體現(xiàn)自身價值。 二、關(guān)
老板和員工相互不理解的主要原因是雙方評價標(biāo)準(zhǔn)未溝通和同頻。員工覺得自己做得不錯但老板覺得不行,員工可能認(rèn)為老板沒眼光或苛刻,老板覺得員工能力水平不夠,由此產(chǎn)生矛盾。例如有個客戶公司的員工,其業(yè)務(wù)涉及幫大客戶做新產(chǎn)品 demo 及對接供應(yīng)商。
老板引入外部高管人才做業(yè)務(wù)突破常遇內(nèi)耗矛盾或水土不服問題,破解方法如下。 一、定位方面。給外部人才合適位置,可非核心高管。但最好直接向老板匯報,若中間隔人要與人才說好同時向老板匯報,這樣便于其做事與交流。 二、工作方式。新高管開
如何從被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化到破格提拔,以 becky 同學(xué)為例介紹了方法。 一、面臨的困擾。 1. becky 同學(xué)曾因工作遇到問題頭腦混亂,與老板溝通不暢,被質(zhì)疑能力而處于邊緣位置。 二、解決方法及成效。 1.&
管理者必須戒掉 “控制欲”: 一、尊重下屬隱私。一個管理者說自己的一個下屬在朋友圈把他屏蔽了,他很不開心,但管理者不應(yīng)為這樣的事不開心,并且要警醒反思自己,任何人都有自己的隱私,作為管理者不要試圖去了解下屬的一
領(lǐng)導(dǎo)并非真心提拔你的表現(xiàn),及真正提拔的領(lǐng)導(dǎo)做法: 一、只畫大餅從不兌現(xiàn)。很多領(lǐng)導(dǎo)擅長給員工畫大餅,描繪出美好的職業(yè)前景和晉升機(jī)會,如說 “好好干,年底肯定給你升職加薪”“你的能力很強(qiáng),未來這個部門經(jīng)
判斷管理者會不會帶人看以下四點(diǎn)。 一、是 “拔尖”。懂得在團(tuán)隊(duì)中借力,樹立標(biāo)桿榜樣。 二、是 “撫平”。關(guān)注員工狀態(tài),及時處理員工矛盾和情緒,因?yàn)楣芾碚呤茄芯咳说模劾镆腥恕?
各路領(lǐng)導(dǎo)都有自己的選人小心思: 一、苦哈哈干上來的。喜歡老黃牛,做事能力強(qiáng)還不抱怨的;討厭油嘴滑舌心眼多的。 二、裙帶關(guān)系上來的。喜歡嘴甜情商高的;討厭學(xué)歷高能力強(qiáng)但死腦筋的。 三、能力強(qiáng)的。喜歡態(tài)度好姿態(tài)低還好學(xué)的;討厭