師建國,男,生于1956年2月5日,陜西省清澗縣人,畢業(yè)于復旦大學(原上海醫(yī)科大學)?,F(xiàn)任西安市精神衛(wèi)生中心、西安醫(yī)學院附屬精神衛(wèi)生中心、陜西省精神衛(wèi)生中心主任醫(yī)師、教授,曾任院長、主任。
曾經先后赴新加坡、日本、澳大利亞、泰國訪問,并進行學術交流和培訓。
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誰都不會否認公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說,一家企業(yè)的良性運營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用,肩負的責任非常大。上要對高層管理者負責,下要對基層管理者負責,責任大、壓力大、工作負荷大,
你不要一上來就要求你的團隊每一個人都跟神仙一樣,你以為你是唐僧嗎?大家保證你去西天取經嗎?我們說中層領導是干什么的?中層領導的價值是拆解目標,分解任務的,是跟進進度,落實結果。大老板以結果為導向,沒毛病,你一個中層領導,你跟下面的人要什么結
一、很多老板會喜歡業(yè)務標兵,但實際上業(yè)務標兵以外呢,什么樣的人適合做中層。我有幾個比較好的問題分享給你。 二、結合今年的業(yè)務目標,你是怎么考慮團隊配置的,看他組建團隊的能力。阿里培養(yǎng)基層干部,最重要的就是要學會這個。 三、面臨一
各位老板們,我們對于咱公司的中層應該考察哪些能力呢?談論這個話題,可能很多人會說需要考察員工的文化建設,員工激勵,已經流程過程的打造。當然這些非常重要,它尤其是對高層,尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應該著重看這些,應該看的有
一個單位的中層到底應該怎么當??鬃訄F隊中最有心機最聰明的是子貢,在史記當中記載了子貢的一段故事,叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力,特別有說服能力,特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報好消息,說國君任命
<p>司銘宇講師:浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領導力提升》內訓<br /> 應浙江某汽車配件公司邀請,司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領導力提升》企業(yè)培訓內訓項目。在企業(yè)培訓的前期溝通中
1、以身作則。管理者的言行舉止對員工都具有示范性、教育性和影響力,起到耳濡目染、潛移默化的引領作用。 2、知人善用。根據每個員工的特長特點進行崗位任務分配,充分激發(fā)其積極性和發(fā)揮潛能。 3、溝通協(xié)調。具備良好的溝通能力,其中又以
一、培訓目標定位 本次中層管理干部能力提升培訓旨在幫助中層管理者全面提升領導力、執(zhí)行力、決策力及團隊協(xié)作能力,使其能夠更好地適應復雜多變的市場環(huán)境,推動組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體目標如下: 1.