王保炬老師從事企業(yè)人力資源工作十余年,先后在山東省郵政公司、魯商集團、魯信集團等大型企業(yè)擔任專員、主管、經理、總監(jiān)等職務,有豐富的人力資源實踐經驗。借助對人力資源管理的深入研究和多年企業(yè)輔導實戰(zhàn)經驗,融合個人風格及智慧,形成人力資源系列最實用的課程體系及教學方法。
王老師擁有二百余場企業(yè)培【點擊詳細】
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經濟環(huán)境復雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題,以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向,專注并深耕某一細分領域,打造出自身特色和核心競爭力,避免盲
在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中,許多企業(yè)都追求快速擴張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說:“企業(yè)持久生存需要產業(yè)深耕。”這一觀點強調了深耕產業(yè)專注核心業(yè)務的重要性。 一、首先產業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了
數(shù)字經濟是用數(shù)字技術支撐的創(chuàng)造價值的活動,因此數(shù)字經濟的本質是創(chuàng)造價值,在評判和衡量一個數(shù)字經濟轉型活動的方向是否正確時,關鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價值。當然不同的經濟活動主體由于其文化視野和格局的不同,所處的內外部環(huán)境也各不相同,目標當
真正的高手能洞察生意的底層邏輯,打造商業(yè)帝國,做生意要按照這個思路才不會出大差錯。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司,老板要明確做哪一種公司。比如拼多多
零售企業(yè)的產業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級轉型的必由之路,現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個痛點。 一、銷售端各自獨立,用自給自足方式難以走向專業(yè)化、規(guī)模化。 二、客戶端的運營問題,能否找到適合自己的一套客戶運營與服務模式。 三、平臺端的賦
回歸經營本質,戰(zhàn)略是資源和能力的建設,具體內容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設的關系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源,企業(yè)經營核心是資源和能力建設。實現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價值的資源以及形成組織能力,最終形成獨特競爭力,企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
很多公司戰(zhàn)略好、計劃完美,但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作,他寫了一份重組計劃給上司,上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計劃,如果路易能輕松理解就執(zhí)行,否則計劃可能太困難無法落地。 這說明在計劃每件事情時,要
蘋果公司以創(chuàng)新產品和強大品牌影響力著稱,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制為成功奠定基礎。評估方法如下。 一、多維度評估。通過財務指標(營收、利潤)、市場指標(市場份額、品牌認知度)、運營指標(生產效率、供應鏈管理)等多維度評估。 二、定期回