李雨芯女士簡(jiǎn)介
廣州宇星企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理
《星光門店精細(xì)化管理系統(tǒng)》創(chuàng)始人
執(zhí)行力落地指導(dǎo)教練,團(tuán)隊(duì)管理專家
從事企業(yè)教育培訓(xùn)工作13年,資深招商演說家,營(yíng)銷策劃專家、終端實(shí)戰(zhàn)模式推廣專家;
全國(guó)招商會(huì)演講500多場(chǎng),企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)1000余【點(diǎn)擊詳細(xì)】
銷售人員入職的時(shí)候,我們應(yīng)該做哪些方面培訓(xùn)呢?建議做以下內(nèi)容。 一、企業(yè)文化培訓(xùn)。 企業(yè)文化培訓(xùn)要達(dá)到讓員工從內(nèi)心認(rèn)同喜歡這家公司。一般來講,我們建議領(lǐng)導(dǎo)去做這個(gè)課程的分享,講自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,講企業(yè)的成就,講為什么做這家企業(yè),講企
我們這里說的銷售主管,包含銷售總監(jiān),銷售經(jīng)理,銷售VP,職級(jí)越高責(zé)任越大。他們往往夾在老板和一線銷售之間,上要對(duì)得起公司業(yè)績(jī),下要帶好隊(duì)伍給與支持。但是究竟怎么才能把隊(duì)伍帶好呢,一個(gè)銷售leader每天究竟該干些什么事情,相信大多數(shù)人比
你的銷售團(tuán)隊(duì)不好,你公司的業(yè)績(jī)不可能好,作為老板你不可能輕松。所謂一白遮三丑,業(yè)績(jī)至關(guān)重要。我們有些老板說我知道如何管理銷售人員,因?yàn)槲铱催^某某某老師視頻,看過某某老師的資料。我試問你這些個(gè)老師,他開過公司嗎?他開過生產(chǎn)制造型的公司嗎?
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為什么對(duì)企業(yè)特別的重要?因?yàn)榻裉烊绻f一個(gè)企業(yè)的話,他想解決現(xiàn)金流的問題,一定是找營(yíng)銷的前端,就是市場(chǎng)推廣。其實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的話,它就是一個(gè)花錢的部門,這個(gè)部門的話它有非常重要的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的,他要去研究當(dāng)今最流行的市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)模
一家中小型企業(yè)如何打造一支銷售團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面有沒有這四類人。 1、屬于這種唐僧型的銷售啊,這種人呢適合在團(tuán)隊(duì)里面做一把手。為什么呢?如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中啊,掌舵人沒有清晰的價(jià)值觀,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員一定會(huì)作妖的,團(tuán)隊(duì)呢走不長(zhǎng)走
想要業(yè)績(jī)好,一定不要去人管人,你再怎么努力的去管理你的員工,你都沒有辦法激發(fā)員工的積極性。你想要讓員工自動(dòng)自發(fā)拼命的去干活,一定要學(xué)會(huì)用機(jī)制去成就人。我就是用了這一套機(jī)制激發(fā)了整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻了十倍。 首先員工沒有積極
大多數(shù)企業(yè)都懂得要「以銷售為龍頭」,因?yàn)殇N售驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),是企業(yè)的造血器官。 尤其對(duì)于非技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè),銷售能力的高下將直接決定企業(yè)境遇的好壞,凸顯了銷售團(tuán)隊(duì)的重要性。 因此,「如何打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)」是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題
在過往的終端工作中,閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)當(dāng),流動(dòng)性太大。這個(gè)問題是他們目前最擔(dān)心的問題,沒人什么也不敢去做,做促銷活動(dòng)沒人接單接不過來,接到單了設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)不過來。面對(duì)如此的狀況經(jīng)銷商是苦不堪言。經(jīng)過跟經(jīng)銷商們深入的溝通,發(fā)現(xiàn)大家在招