一、資歷:
廣東金融學(xué)院工商管理系專任在職教授、研究員;
廣東省政協(xié)委員;
廣東省社會科學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師;
中國科學(xué)學(xué)與科技管理研究會全國理事;
中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際培訓(xùn)中心EMBA課程研修班聘任導(dǎo)師;
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院研修班課程【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們一起來聊一聊一個組織如果要實(shí)現(xiàn)組織變革最大的障礙到底是什么?其實(shí)很多人認(rèn)為哈這個組織想要實(shí)現(xiàn)組織...
中小企業(yè)老板要學(xué)會及時的創(chuàng)新,成功的中小企業(yè),我們非常的注意在市場上盡量的避免與大企業(yè)產(chǎn)生競爭,反而...
一個人能夠做到自我的批評、自我的革命、自我的反省、自我的進(jìn)化,說明這個人很了不起。作為一個組織能夠做...
我們知道組織變革是一把雙刃劍,很多人認(rèn)為組織如果不能持續(xù)變革,就會走向滅亡。但事實(shí)上,很多企業(yè)也是因...
企業(yè)的發(fā)展與成長一般會經(jīng)歷四個階段,探索期、成長期、成熟期、衰退期。當(dāng)企業(yè)處在不同的發(fā)展階段的時候,...
傳統(tǒng)企業(yè)它為什么落后并容易被創(chuàng)新企業(yè)打敗,其中一個最重要的原因就是快速學(xué)習(xí)和自我進(jìn)化迭代的速度太慢,...