蔡際雄,河南大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生,國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師,企業(yè)管理咨詢師,團(tuán)隊(duì)管理導(dǎo)師,具有二十年企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、人事、項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,先后就職于頂新國際集團(tuán)、深圳市政、逸馬咨詢等企業(yè),職業(yè)生涯歷經(jīng)基層員工、中層干部、高層管理,任內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、高級咨詢顧問、總經(jīng)理等職,擅長企業(yè)運(yùn)營【點(diǎn)擊詳細(xì)】
團(tuán)隊(duì)缺人的時(shí)候,我能離職嗎?我一直不敢說,再等等吧,又不知道什么時(shí)候是個(gè)頭??涩F(xiàn)在走吧,又怕得罪領(lǐng)導(dǎo),對團(tuán)隊(duì)是不是也不負(fù)責(zé)啊。你只要反問自己一個(gè)問題就有答案了,在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時(shí),他是人性化管理讓一步,還是跟你說沒辦法,這是上面
七人拼團(tuán)的集拼模式在眾多拼團(tuán)模式中脫穎而出,通過團(tuán)隊(duì)互助和獨(dú)特的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業(yè)模式。這種集拼模式與其他拼團(tuán)模式的區(qū)別在于讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成型,激發(fā)了巨大的爆發(fā)潛力,以下是該模式的運(yùn)作方式和特點(diǎn)。 1、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。在
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
常常有朋友和我抱怨說,隊(duì)伍不那么好帶,因?yàn)樽鳛楣芾碚叩?,我們說話沒有人聽,但其實(shí)事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者,首先要記住一個(gè)管理要訣,就是管理者,首先要有影響力,什么是影響力?舉一個(gè)最簡單的例子,我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎,總有那
我要分享一個(gè)目前非常熱門的裂變模式,該模式已在十幾款產(chǎn)品上成功應(yīng)用,幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)。每月流水達(dá)到了兩三個(gè)億,會員人數(shù)更是高達(dá)幾萬人,那么他們是如何實(shí)現(xiàn)這一成就的呢? 1、你需消費(fèi)四百九十九元,你就可以成為該平臺的代理獲得價(jià)值四百九十九
要做好短視頻需要一個(gè)多元化高效的團(tuán)隊(duì),能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻的主題和目標(biāo)受眾制定策略,策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本,并制定完成短視頻需要的時(shí)間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺
團(tuán)隊(duì)管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低,晚上表演加班,老板不應(yīng)被這種表象感動(dòng),否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決,通過開會處理,如員工業(yè)績不好就開會,這種方式會毀掉團(tuán)隊(duì)。 三、偽管理
用全腦®思維實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對齊 姚俊杰 ??