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賈奕琛 老師（北京）
——股權(quán)戰(zhàn)略三大力量模型創(chuàng)始人
清華大學(xué)五道口金融學(xué)院特聘教授
民政部李嘉誠(chéng)基金會(huì)項(xiàng)目特聘專(zhuān)家
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心 企業(yè)股權(quán)價(jià)值評(píng)估特聘專(zhuān)家
北京國(guó)牛投資管理有限公司 創(chuàng)始人
三五互聯(lián)（代碼：300051）股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
海川資本科技—— 中國(guó)唯一一家獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)！ 最近筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)在培訓(xùn)市場(chǎng)最火爆的培訓(xùn)主題之一為“股權(quán)激勵(lì)&rd
企業(yè)對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的控制手段，一般有三種形式構(gòu)成。 1、就是考核標(biāo)準(zhǔn)，一般我們建議大家超過(guò)三個(gè)，比如考核業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、培養(yǎng)人才、價(jià)值觀。根據(jù)企業(yè)不同的階段考核的條件的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是不同的。 2、就行權(quán)的條件，我們一次性行權(quán)還是分兩次，還
針對(duì)于咱們民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，一提到的話，可能大家都會(huì)想，股權(quán)激勵(lì)不就是把老板的股份分給員工嗎？那么有什么可做的，有什么好激勵(lì)的呢？這是不是就是在打土豪分田地呢？其實(shí)不是這樣的，針對(duì)于上市公司，民營(yíng)企業(yè)，還有國(guó)營(yíng)企業(yè)的話，都有針對(duì)性的不同的
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的市場(chǎng)邊界已經(jīng)失效。 科技、信息、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如同架起了一座可以暢通于任何行業(yè)和企業(yè)的橋梁，使得各個(gè)行業(yè)相互融合、相互滲透。特別是那些擁有互聯(lián)網(wǎng)背景的新
老師，我想讓幾個(gè)核心的員工成為公司的股東，您看這樣行不行？這是一位企業(yè)老板給我發(fā)來(lái)的信息，我提出了幾個(gè)問(wèn)題，來(lái)我們一起來(lái)幫他分析一下這個(gè)想法是不是可行。 1、首先我們這幾名員工是資源互補(bǔ)性，還是基本上他們都是健身教練？他說(shuō)都是教練。
主要講述股權(quán)激勵(lì)中透明度的重要性。很多公司推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃但實(shí)施時(shí)不夠透明，員工對(duì)細(xì)節(jié)和評(píng)估過(guò)程一知半解，如小張所在創(chuàng)業(yè)公司，大家從興奮變?yōu)橐苫笊踔翍岩墒?“大餅”。提高股權(quán)激勵(lì)透明度需做到。 一、公開(kāi)透明介紹
股權(quán)激勵(lì)一定要順人性，但是千萬(wàn)不要一味的去討好人性。因?yàn)槿诵跃拖裼矌诺膬蓚€(gè)面，一面是善，它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先，順應(yīng)人性，就是要激發(fā)人的價(jià)值感和創(chuàng)造力。通過(guò)讓員工持有
眾所周知，任正非作為華為領(lǐng)袖所占的股份在所有的企業(yè)創(chuàng)始人中是出奇的少，只有區(qū)區(qū)1.42%，可是他卻牢牢地掌控著華為，而同樣是企業(yè)掌舵人，萬(wàn)科王石，格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局?jǐn)嚨脽o(wú)比心慌，疲于奔命應(yīng)付，更有甚者南玻
許志剛
劉光耀
徐盛燈
蒙傳明
溫明
楊巍巍
白丁
周彬
包啟宏
楊慧
陳強(qiáng)
劉李勝
袁振魯
柴少青
徐興富