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易煒翔，別名大衛(wèi)老師。營銷激勵專家-國家營銷師，心理咨詢師，理財規(guī)劃師。保險從業(yè)經(jīng)歷20年，先后服務(wù)三家保險公司，從一名普通業(yè)務(wù)員成長為保險總公司高管，受聘于保險職業(yè)學(xué)院客座教授。2018年5月辭職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在打造了一支幾萬人的營銷團(tuán)隊(duì)，分布于全國20余個省市，創(chuàng)立了火箭戰(zhàn)隊(duì)營銷系統(tǒng)，目前團(tuán)隊(duì)運(yùn)作高效【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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管理者一定要學(xué)會對員工表白

優(yōu)秀的管理者是表白高手，交代新任務(wù)時，會說員工更接近客戶，拜托員工去做。遇到困難的事，會說出困難，希望員工幫忙。很多管理者覺得這樣做丟臉，認(rèn)為求助等于承認(rèn)自己無能。但如果總是表現(xiàn)得無所不能，員工很難主動做事。 管理不是強(qiáng)迫、命令和指責(zé)

申廣超 142 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何減少員工甩鍋現(xiàn)象？

在團(tuán)隊(duì)管理中，員工甩鍋本質(zhì)是責(zé)任不清晰，尤其是部門間責(zé)任邊界不清晰。要改變這種狀況需做到。 一、梳理清楚崗位職責(zé)，讓員工清楚自身工作成果和價值。 二、梳理清楚做事流程，在跨部門、跨工種合作時理清責(zé)任邊界。 三、如果管理系統(tǒng)

王梓喬 151 瀏覽次數(shù)

老板必須在員工成長上花點(diǎn)心思

員工的成長速度決定企業(yè)的發(fā)展速度，我們反復(fù)講過很多次了，各位家人們你們當(dāng)回事了嗎？我們講到公司內(nèi)部培養(yǎng)人才，我說關(guān)于培養(yǎng)人才你有兩條選擇。第一個我們通過外聘的方式，我們把員工吸引過來挖過來，那么第二個呢我們不外聘，從員工基層慢慢往上培養(yǎng)。所

饒永國 2370 瀏覽次數(shù)

提升員工滿足感需要企業(yè)和員工共同努力

在創(chuàng)業(yè)公司中，可能存在團(tuán)隊(duì)人員緊缺，員工拼命工作卻無法感受到自身價值和成長的情況。這會影響員工工作積極性和滿意度，進(jìn)而影響公司發(fā)展。那么如何提升員工滿足感呢？ 比如，有個朋友在創(chuàng)業(yè)公司，公司給他很多嘗試不同崗位的機(jī)會，助其找到興趣特長

易淑蓉 63 瀏覽次數(shù)

招聘的員工總是短期離職

員工在公司工作的離職時間有一定規(guī)律，特別短期離職原因如下。 一、定位和看人不準(zhǔn)。如果員工在試用期內(nèi)或剛轉(zhuǎn)正就離職，可能是公司定位和看人不準(zhǔn)。 二、基層管理問題。領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，轉(zhuǎn)正后發(fā)現(xiàn)問題，可能是基層管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有問題，或者工

張墨林 106 瀏覽次數(shù)

一個老板如何去評價員工的價值

老板如何從多個維度衡量員工價值。 一、問題引入。 1. 粉絲詢問若銷售底薪 3000 但月業(yè)績未達(dá) 3000，是否留用或勸退及賠償問題，由此引出如何衡量員工價值的話題。 二、衡量維度。 1. 人才

王洪濤 112 瀏覽次數(shù)

如何讓員工愛上學(xué)習(xí)？

許多企業(yè)會面臨員工缺乏學(xué)習(xí)熱情，影響公司發(fā)展的問題。比如有一家創(chuàng)業(yè)公司，員工雖年輕熱情高但缺乏學(xué)習(xí)動力。解決此問題，可開展知識共享會，讓員工分享工作中的問題、解決方法與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工間交流學(xué)習(xí)。 同時企業(yè)可通過內(nèi)部培訓(xùn)激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情

易淑蓉 62 瀏覽次數(shù)

兩點(diǎn)教你如何防止員工流失

防止員工流失主要有兩點(diǎn)。 一、是員工待遇問題。不能僅靠給錢，否則若其他公司給更多錢，員工就會離開，形成惡性循環(huán)，企業(yè)應(yīng)建立合理的薪資增長機(jī)制。如員工達(dá)到一定星級或功勛級就給予相應(yīng)漲薪，讓員工看到薪資提升的希望。 二、是員工的精神

劉力銘 41 瀏覽次數(shù)