霍乾老師
1)中山大學在職金融學碩士在讀
2) 廣東金融業(yè)(保險)專家、學者
3)廣東保險行業(yè)培訓部主任、高級培訓講師
4)發(fā)表國家省級金融論文63篇、持專業(yè)證書13個
首次將哲學矛盾對立統(tǒng)一規(guī)律運用于課程研發(fā)、培訓中
河北省保定人,西醫(yī)醫(yī)【點擊詳細】
中層管理者應具備哪些能力 中層管理者應具備哪些能力 一、目標指向力 1、干部必須具備的第一種能力,是目標指向力。 2、現代的干部不是“傭人”。只要是與自己負責的事情有關,不管公司多大,沒有人比自己更了解這件事了,這種意識非常重要
中層干部怎么當?中層干部呢確實不太容易,就你夾在中間吧,你感覺呢又不完全是做策略部署,同時呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢?中國的文化呀博大精深??鬃幽卦浤鼐妥鲞^如何做好中層管理者一個很有效的論述。咱們用現代表述方式,四個字,
職場中層管理的三個策略,不管是要使用還是要利用,這四點永遠是最核心并且是最有效的。 一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經驗的管理者喜歡和諧,喜歡講公平,年終獎均分,績效晉升按資歷,覺得這樣子才是公平,這樣子讓每個人都沒有怨言,實際上資源他一定是
如何做好中層領導?首先你得掌握以下三點。 1、不要有害怕心理,要盡快適應崗位。俗話說,慈不掌兵,善不為官。作為一個管理者,首先不是學會管人,而是學會敢管人。領導被下屬輕視,原因往往是過度仁慈、軟弱,這樣的領導就很難帶出一支好的隊伍。作
基層管理者上面就是中層管理者,一個中層往往要面對著五六個基層,人員再多,精力有限,便顧不過來。你很勤奮,每天把基層管理者的工作跟進的緊緊的,但總是不會變動,調整,高層還要經常看著你的進度,給你指點。直到高層找到了一個更好的人來代替你,拍拍你
各位老板們,我們對于咱公司的中層應該考察哪些能力呢?談論這個話題,可能很多人會說需要考察員工的文化建設,員工激勵,已經流程過程的打造。當然這些非常重要,它尤其是對高層,尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應該著重看這些,應該看的有
職場中我們難免會遇到很多的問題,而這之中90%的問題源自于人與人之間的溝通。作為中層管理者的你,或許與上司的溝通中也會有或多或少的問題。對于上司而言,職位賦予他更高的權力。而作為中層管理者的我們,權責是非常有限的。在這種情況下,我們又該怎么
若問誰在公司里最受氣,往往是中層管理者,為什么?因為總在夾縫中生存,上級持續(xù)給壓力,下屬動不動有怨氣,協作部門時不時陰陽怪氣,外部的客戶的挑剔就從來都沒停過。你就一會兒的給自己鼓勁,一會兒你就很想躺平擺爛,搞得自己都快精神分裂了。你看真的是