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束文琦老師簡介
特色小鎮(zhèn)專家
產業(yè)策劃專家
對外經濟貿易大學管理學碩士
中國城市發(fā)展研究院科技處處長
中國城鎮(zhèn)化促進會特色小鎮(zhèn)專委會副秘書長
中國國土空間資源保護與利用創(chuàng)新聯(lián)盟副秘書長
【個人履歷】
十五年從城市規(guī)劃到民【點擊詳細】
HR 如何幫助公司強化自身的軟實力建設，是一個人力資源管理的高端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明白企業(yè)的軟硬實力是什么： 一、硬實力。指以物化形式存在的要素，如公司的場地、設施設備、資金儲備等，是衡量企業(yè)能否做大做強的客觀標準和基礎。
在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都追求快速擴張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說：“企業(yè)持久生存需要產業(yè)深耕。”這一觀點強調了深耕產業(yè)專注核心業(yè)務的重要性。 一、首先產業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了
在競爭激烈的紅海中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機并非易事，但并非不可能。以下是一些發(fā)現(xiàn)商機的策略。 一、深入市場洞察是關鍵。企業(yè)需要對所在行業(yè)、競爭對手以及目標消費群體進行細致分析，理解市場需求和變化趨勢。同時關注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時捕捉可
真正的高手能洞察生意的底層邏輯，打造商業(yè)帝國，做生意要按照這個思路才不會出大差錯。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老板要明確做哪一種公司。比如拼多多
在企業(yè)管理的過程當中，常常過于強調某一些員工的個人經驗，總想去外面高薪聘請有經驗的人才，試圖通過有經驗的人來幫助我們達成企業(yè)經營管理的目標，但是結果往往卻差強人意，其實這就讓我們掉入到了依賴個人經驗的陷阱里面去了，那么如何避免過度的依賴個人
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經濟環(huán)境復雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項重要課題，以下幾點策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細分領域，打造出自身特色和核心競爭力，避免盲
由于數(shù)字經濟是用數(shù)字技術賦能的經濟活動，因此數(shù)字技術是開展數(shù)字經濟活動的必要前提，和基礎性保障，當前在談到數(shù)字技術的時候，往往會想到大數(shù)據、人工智能、云計算、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術，但是如果只是這樣理解數(shù)字技術就過于淺顯了，因為一個
ESG理念對于社會發(fā)展具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對企業(yè)環(huán)境責任的評估。有利于引導企業(yè)實踐綠色發(fā)展的觀念，鼓勵企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保等技術，促進環(huán)境友好型的社會發(fā)展，企業(yè)ESG表現(xiàn)良好，才能穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造價值，實現(xiàn)經濟效益、社會效益
楊梅（GZ）
王安輝
蒲雁
宗錦(宋海林)
余星冰
王宣喻
泰豐
夏曉鳴
張威
李奧
左美云
李福東
王成慧
方茂元
張子斌