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鐘林老師
亞洲風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會專家
清華大學(xué)《企業(yè)家全面風(fēng)險管理
能力構(gòu)造》高級研修項目課題學(xué)術(shù)負(fù)責(zé)人
*國資委職業(yè)經(jīng)理中心專家委員會委員
中國交通行業(yè)風(fēng)險管理人才培訓(xùn)基地聯(lián)合創(chuàng)始人
國家職業(yè)資格“注冊企業(yè)風(fēng)險管理師”教材與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫者【點擊詳細(xì)】

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河南誠儒 2398 瀏覽次數(shù)

什么是突發(fā)事件?突發(fā)事件有哪些分類?

突發(fā)事件是指突然發(fā)生造成或者可能造成嚴(yán)重社會危害,需要采取應(yīng)急措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。在IATF16949中,突發(fā)事件可能造成無法按時交付給顧客或者產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求,也有可能是新項目開發(fā)無法滿足節(jié)點時

陳清 2603 瀏覽次數(shù)

華為、小米、格力盡出奇招,準(zhǔn)備好了嗎?

 文/劉秀光 俗話說:“一日之計在于晨,一年之計在于春”。陽春三月,百花盛開春滿園,3月注定是個不平凡的月份。兩會召開,企業(yè)轉(zhuǎn)型,剛傳出阿里與中石油簽約合作,小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動向。 華為

劉秀光 2368 瀏覽次數(shù)

“雷士內(nèi)斗”給中國企業(yè)的教訓(xùn)和啟示

核心觀點: 1.         樹根(股東、董事、高管)出了問題,樹長得再高也可能會倒掉! 2.    

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員工一旦離職做好輿情管理

離職后管理者最容易忽視的一點,我朋友自己開公司,最近遇上些麻煩事,兩個跟他創(chuàng)業(yè)之初入職的核心的員工,同時提出了離職,不僅帶走了部分的客戶資源和渠道的資源,還搞得團(tuán)隊人心惶惶的留言,滿天飛。什么公司經(jīng)營不善裙帶關(guān)系混亂,同行高薪挖人等等,弄得

高春燕 2371 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)怎么玩?

            互聯(lián)網(wǎng)去中心化,干掉了泱泱大甲方們的半條命;去中介化,又干掉了服務(wù)中介行業(yè)半條命。雖然比貓還好奇,但我們真沒有九條命啊。因此現(xiàn)在我們要找的答案不是

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謹(jǐn)防保密工作疏忽大意,現(xiàn)“疫情反彈”象

<p align="center"><strong>謹(jǐn)防</strong><strong>保密工作</strong><strong>疏忽大意,現(xiàn)&a

張心星 2381 瀏覽次數(shù)

九同曾水良:組織變革期應(yīng)對保守派反撲策略

任何變革都會有陣痛,都會有回潮,世界上永遠(yuǎn)不存在沒有保守勢力反撲的變革。大凡成功的變革,都是在不斷的反對聲浪中獲得成功的。 每當(dāng)變革出現(xiàn)陣痛時,保守派就會借機(jī)反撲,抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對變革者進(jìn)行攻擊。 變革之初,老板一

曾水良 2338 瀏覽次數(shù)

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