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一、基本案情 A公司系硅片制造公司，B公司是生產(chǎn)型制造企業(yè)，從事電池組件生產(chǎn)銷售。2024年1月，B公司從A公司處采購價值1000萬元的硅片，因A公司走
某知名企業(yè)曾因內(nèi)部控制體系不健全，出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)失真、投資決策失誤的情況。影響了企業(yè)長期發(fā)展，企業(yè)反思后決定加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。 優(yōu)化建議如下： 一、明確內(nèi)部控制目標(biāo)。企業(yè)要確保財務(wù)信息真實準(zhǔn)確，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高決策效率。
相信很多老板都聽說過內(nèi)部控制這個詞，但是具體是什么意思，該怎么做呢？首先，內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么？ 1、是要保障整個公司的經(jīng)營合法合規(guī)，這是不能失控的底線，任何越線的行為都會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。 2、是要確保公司的財產(chǎn)安全，公司
<p>你有沒有感受過一種現(xiàn)象？有些企業(yè)里一面提倡大家要忠誠。你看大家都喜歡忠誠，可是一面卻給那些哭著鬧著要離職的人加工資，一面強(qiáng)調(diào)要創(chuàng)新，可是卻經(jīng)常懲罰那些創(chuàng)新失敗的人，一面強(qiáng)調(diào)要節(jié)約?？墒堑搅四甑祝瑓s給那些把預(yù)算花完的部門，來
鄭橋楨
賈成銘
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