柏涵管理咨詢董事長,首席咨詢師,講師,歸零管理理論創(chuàng)始人,臨沂市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會管理與信息化委員會會長、
臨沂科技職業(yè)學(xué)院客座教授、中國企業(yè)管理協(xié)會會員。先后在萊鋼集團(tuán)、金正大集團(tuán)、明輝集團(tuán)等大型國企和上市公司任職,并開展企業(yè)上市工作,歷任財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、集團(tuán)副總裁等職,在集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)【點擊詳細(xì)】
一、基本案情 A公司系硅片制造公司,B公司是生產(chǎn)型制造企業(yè),從事電池組件生產(chǎn)銷售。2024年1月,B公司從A公司處采購價值1000萬元的硅片,因A公司走
<p>你有沒有感受過一種現(xiàn)象?有些企業(yè)里一面提倡大家要忠誠。你看大家都喜歡忠誠,可是一面卻給那些哭著鬧著要離職的人加工資,一面強(qiáng)調(diào)要創(chuàng)新,可是卻經(jīng)常懲罰那些創(chuàng)新失敗的人,一面強(qiáng)調(diào)要節(jié)約。可是到了年底,卻給那些把預(yù)算花完的部門,來
相信很多老板都聽說過內(nèi)部控制這個詞,但是具體是什么意思,該怎么做呢?首先,內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么? 1、是要保障整個公司的經(jīng)營合法合規(guī),這是不能失控的底線,任何越線的行為都會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。 2、是要確保公司的財產(chǎn)安全,公司
某知名企業(yè)曾因內(nèi)部控制體系不健全,出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)失真、投資決策失誤的情況。影響了企業(yè)長期發(fā)展,企業(yè)反思后決定加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。 優(yōu)化建議如下: 一、明確內(nèi)部控制目標(biāo)。企業(yè)要確保財務(wù)信息真實準(zhǔn)確,降低經(jīng)營風(fēng)險,提高決策效率。