楊思意:就業(yè)競爭力第一人,大學生職業(yè)規(guī)化第一導師,創(chuàng)業(yè)領袖孵化第一工匠,中國職業(yè)教育研究專家,山東就業(yè)保障部高級顧問,意和揚行資訊公司董事長,大學畢業(yè)生創(chuàng)就業(yè)的第一引路人,企業(yè)人才資料聯(lián)通樞紐人物。
楊思意,一位智慧型企業(yè)領袖,一位傳播根本冶教育的智者;新一代年輕人氣韻與智慧的象征;一位才【點擊詳細】
某科技公司成功將績效管理與戰(zhàn)略目標緊密結合,先明確長期戰(zhàn)略目標(如市場份額增長、技術創(chuàng)新等),再層層分解為具體績效指標。通過定期評估員工績效,確保員工工作支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn),提升員工動力并加速戰(zhàn)略目標實現(xiàn)進程。 一、明確戰(zhàn)略導向。制定績
傳統(tǒng)的ERP軟件在工廠難以落地的三大原因: 一、數(shù)據(jù)不準確:很多企業(yè)在ERP上線一段時間后,尤其是年底做靜態(tài)盤點時,會發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)里,經常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯漏不準確的問題,每年會請軟件公司上門做售后維護,其中一項重要工作,就是把系統(tǒng)里不準確
真正的高手能洞察生意的底層邏輯,打造商業(yè)帝國,做生意要按照這個思路才不會出大差錯。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司,老板要明確做哪一種公司。比如拼多多
ESG理念對于社會發(fā)展具有什么樣的重要意義。 第一,ESG對企業(yè)環(huán)境責任的評估。有利于引導企業(yè)實踐綠色發(fā)展的觀念,鼓勵企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保等技術,促進環(huán)境友好型的社會發(fā)展,企業(yè)ESG表現(xiàn)良好,才能穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造價值,實現(xiàn)經濟效益、社會效益
很多公司戰(zhàn)略好、計劃完美,但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作,他寫了一份重組計劃給上司,上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計劃,如果路易能輕松理解就執(zhí)行,否則計劃可能太困難無法落地。 這說明在計劃每件事情時,要
雷軍的排兵布陣能力,體現(xiàn)在三個方面。 一、非常努力。雷軍從小是學霸,進金山兩三年就成為總經理,這除了自身天賦外,還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務,從金山軟件到小米,再到金山云、WPS 等,甚至同
企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征,不是簡單地分享他們的成功模式,而是要找到底層邏輯并根據(jù)自己的特征去實施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,能夠明確企業(yè)的長遠目標,并制定出實現(xiàn)這些目標的步驟和計劃。 二、擁有核
企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲: 1、經營現(xiàn)狀分析:包括業(yè)績分析,最主要的是分析年產值、利潤總額、利潤率三個數(shù)據(jù);市場分析,包括市場占有率、客戶的需求、業(yè)績的預測等方面的分析;競爭力分析,要分析企業(yè)產品的性價比、性能比、技術的先進性、品質的穩(wěn)定