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消防安全專家
中科院研究員
國學(xué)易經(jīng)講師
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企業(yè)資深講師
培訓(xùn)項目經(jīng)理
建設(shè)項目經(jīng)理
行業(yè)聯(lián)盟專家
中國作協(xié)作家
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班組是生產(chǎn)管理最基本、最基層的組織單元，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各種目標(biāo)都要通過班組的施工作業(yè)來實現(xiàn)，所以班組是施工單位的前沿陣地。據(jù)統(tǒng)計，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故直接原因都是班組施工違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時發(fā)現(xiàn)和消除所
如何做到建筑施工安全管理的重點治理？抓建筑施工安全生產(chǎn)，應(yīng)抓重點、抓高危險部位、抓事故多發(fā)點，做到標(biāo)本根治，故應(yīng)從以下各部進行重點的治理、監(jiān)管和專注。 1、規(guī)范立桿基礎(chǔ)的設(shè)置，禁止違規(guī)劣質(zhì)管材和劣質(zhì)腳手架的使用，糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定
要想把我們企業(yè)的安全管理工作真正的做好，在這里我想送我們安全管理人五句話。 1、我們首當(dāng)其沖的要協(xié)助我們的企業(yè)主要負責(zé)人，我們的總經(jīng)理等等，去把公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制要理清楚。雖然說安全生產(chǎn)責(zé)任制是我們主要負責(zé)的事情，但是有多少企業(yè)的主
說起隱患排查工作，大家都知道，法規(guī)的要求明確，從主要負責(zé)人到每一個從業(yè)人員，都應(yīng)該要參與到隱患排查工作中來。但是我們企業(yè)的管理者和員工去開展隱患排查工作，他們檢查的重點一樣嗎？肯定是不一樣的。那員工應(yīng)該查什么？我經(jīng)常說員工要查的是點。就是某
安全生產(chǎn) 在電力企業(yè)各級安全管理職責(zé)、制度健全的現(xiàn)狀下，安全生產(chǎn)“反違章”工作雖然全面開展，但由于環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理水平各有差異，開展的深度和廣度各有差異；標(biāo)準化作業(yè)在提高工作質(zhì)量和安全預(yù)控方面起到了好的效果
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務(wù)活動，以達成績效為目標(biāo)，自覺不自覺地應(yīng)用知識。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項目時，使用的
如何預(yù)防刪庫事件的發(fā)生，防止刪庫是一個系統(tǒng)性的工程，不是依賴單一工具就可以杜絕的。 首先企業(yè)建立完善的預(yù)防措施，首要就是解決身份與權(quán)限的問題，嚴格驗證內(nèi)部人員身份，進行全生命周期智能化管理及認證，以避免外部人員仿冒或竊取合法身份進行刪
任何事物都具有內(nèi)在的規(guī)律,一個事物的發(fā)生或變化總有一個從量變到質(zhì)變的過程。按科學(xué)規(guī)律辦事，這無庸置疑，但是大多數(shù)人往往忽視了這個客觀規(guī)律，不能從現(xiàn)象延伸到本質(zhì)來看問題或處理問題，甚至于在安全上出現(xiàn)小問
劉長偉
邱明煌
李大軻
沈俊
劉磊
劉建亮
胡月亭
劉杰
張勝生
侯安培
韓婕
徐保強
李涵
侯紅霞
鄭文強