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續(xù)志強(qiáng) 老師
——稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營專家
日本盛和塾資深會(huì)員
原日本大阪市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造館海外經(jīng)營咨詢專家
原日本國立三重大學(xué)地域戰(zhàn)略研究中心研究員
世界百年企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
眾所周知，阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經(jīng)營模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過阿米巴經(jīng)營模式茁壯成長，長盛不衰。瀕臨破產(chǎn)的日航，也在稻盛先生的手上起死
要說阿米巴經(jīng)營，就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。 中國的打工心態(tài)：東家不打打西家。 日本的終身雇傭制：企業(yè)就
5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學(xué)阿米巴實(shí)訓(xùn)基地大樓會(huì)議室內(nèi)，一場為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服，帶著碩士帽，在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前，莊嚴(yán)的接
2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會(huì)議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經(jīng)營模式落地專家楊薦民老師進(jìn)行了為期一天的內(nèi)訓(xùn)。公司管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)班組長共計(jì)百余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 楊老師從“為什么要導(dǎo)入阿米
阿米巴經(jīng)營模式是講究團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)營方式，競爭服務(wù)于團(tuán)隊(duì)合作。 稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密：“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來獨(dú)立經(jīng)營，下一道工序?yàn)榱松a(chǎn)的進(jìn)行必然要選擇購買上一道工序的產(chǎn)品。 每家企業(yè)，采
在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。 但是由于近幾年中國受到西方管理學(xué)的影響，業(yè)績決定收入是時(shí)下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會(huì)計(jì)核算表中很
在日本有一個(gè)神話：一個(gè)耄耋老人，憑著一己之力拯救了即將破產(chǎn)的日航。近些年，由于日航經(jīng)營不善，出現(xiàn)了一系列的問題，如：體制官僚、經(jīng)營畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事、職員習(xí)慣于“大鍋飯&rd
阿米巴經(jīng)營模式中的售價(jià)還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙！ 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品
田和喜
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林少剛
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陳光軍
張維豐
姚俊彪
蔡元恒
李明澤
郭均濤
林國泰
鄭磊
劉昭華
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