梅明平,中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人、資深渠道管理咨詢專家、廠商共贏系統(tǒng)創(chuàng)始人、新藍(lán)海咨詢董事長,20多年外資企業(yè)與民營企業(yè)的營銷管理經(jīng)驗,15年營銷渠道管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗,曾榮獲“世界銷售領(lǐng)導(dǎo)人獎”、“中國*渠道管理獎”等獎項。著有《經(jīng)銷商管理》、《經(jīng)銷商激勵》、《經(jīng)銷商竄貨管理》、《周轉(zhuǎn)?周賺》等系列專【點擊詳細(xì)】
趙一波(企業(yè)營銷咨詢專家) 如何做符合當(dāng)下時代的新營銷? 當(dāng)下,新營銷從渠道轉(zhuǎn)向了內(nèi)容,以內(nèi)容為主的營銷方式,我們稱之為新營銷。因為它跟渠道相對比,是一個新的時代,產(chǎn)品銷售正在從以前的瀏覽變到推薦,變到內(nèi)容的跟隨。 以前的廣告是以渠道
市場競爭的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號,渠道下沉,精耕細(xì)作,過去的大戶經(jīng)銷商,省級總經(jīng)銷,在當(dāng)下的社會, 越來越少,在經(jīng)銷商看來,每次市場渠道的變革,對他們來說都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,都可以理解.我每次講課,客戶都語重心長
分享了兩個案例,講述如何激活經(jīng)銷商讓其拼命賣貨。 一、可口可樂。每個月第一周進貨價格為全年最低,第二周稍貴,第三周正常,第四周比正常價格稍貴。這使得經(jīng)銷商每月月初進大量貨存放在庫房,只能專心賣可口可樂。 二、國窖 1573。19
工業(yè)品營銷渠道管理的辦法,建立行之有效的分銷體系,應(yīng)首先在重要的市場區(qū)域內(nèi)選擇深度分銷的先期啟動市場,目標(biāo)市場應(yīng)是最能發(fā)揮分銷功能的市場,如中小客戶多、沒有明顯強勢對手、具有潛力的區(qū)域,通過調(diào)查、市場分析及策略制定、分銷商選擇與談判,建立制
全渠道是零售商業(yè)經(jīng)營的必由之路,無論是傳統(tǒng)的實體行業(yè),還是傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。不是從線下走到線上就是從線下走到線上,或者天生就是線上與線下的一體化零售,改變是痛苦的歷程,誰不變誰將會被淘汰。有兩種模式的全渠道認(rèn)知,正確才能走對。 一
終端銷售和渠道銷售在醫(yī)藥行業(yè)里面不是很交叉。而終端銷售主要考慮的是消費,就是更靠近消費者,所以做的實際上是業(yè)績。而經(jīng)銷商這邊的銷售,更多做的不是業(yè)績,而是生意。因為生意就包含了掙錢,掙錢空間多大,他掙誰的錢呢?不掙誰的錢呢?對,相對來說,經(jīng)
2.1 營銷渠道設(shè)計的目標(biāo) 營銷渠道決策是公司高層管理所面臨的重要決策之一,公司所選擇的渠道將直接影響到其他市場營銷決策,每個營銷渠道的設(shè)計都體現(xiàn)了渠道設(shè)計者的戰(zhàn)略意圖,都有渠道設(shè)計的預(yù)期目標(biāo)。一般來說,營銷渠道設(shè)計的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以
品牌招商的話,一定要解決經(jīng)銷商內(nèi)心的三個顧慮,這三個顧慮是什么? 1、就是經(jīng)銷商關(guān)注的,你能不能給他帶來盈利,就是投資回報率。這個時候品牌要輸出怎樣的一種服務(wù)呢?第一,你要對經(jīng)銷商持續(xù)的進行培訓(xùn)。因為經(jīng)銷商門店的店長也好,門店的資源也