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知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師,資深顧問(wèn)。
機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年*外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
精益制造及制造成本管理專家。
羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)實(shí)施過(guò)：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、制造【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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通過(guò)PMC，做好精益采購(gòu)管理

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成本控制的必要性

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來(lái)中國(guó)人力資源成本增長(zhǎng)、能源等原材料成本不斷上漲、環(huán)保成本與日俱增、企業(yè)融資成本不易降低，這些因素給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于目前的這些因素，企業(yè)應(yīng)有足夠的重視并采取有效的措施，

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通過(guò)PMC做好物料控制，建立良好的生產(chǎn)系統(tǒng)

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重建質(zhì)量架構(gòu)、破解企業(yè)質(zhì)量管理的困局

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（原創(chuàng)）企業(yè)降低庫(kù)存常見(jiàn)的8個(gè)方法及誤區(qū)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶定制多、各類問(wèn)題多”越來(lái)越成為趨勢(shì)。這就使得許多企業(yè)在庫(kù)存、交付、品質(zhì)方面越來(lái)越糟糕。 今天，我

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在PMC管理中對(duì)物料管控的四大作業(yè)要求

在制造型企業(yè)在保證實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，其中重點(diǎn)之一在于通過(guò)科學(xué)合理的PMC管理規(guī)劃，掌控好物料需求管理，以保證產(chǎn)品在按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，能夠及時(shí)獲得所需物料的支持。 因此在PMC管理中，對(duì)于物料的收取、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、退料作業(yè)都要有明確的

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懂得PMC管理，做好物料管理與庫(kù)存控制工作

- 1 - 工廠企業(yè)在年關(guān)前肯定會(huì)經(jīng)歷一段忙碌的日子，原因就是要對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，還要根據(jù)明年的生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)物料的采購(gòu)工作。這些這么重要的工作，在精益生產(chǎn)管理體系中，我們會(huì)通過(guò)采取PMC管理來(lái)進(jìn)行管控和完成。 - 2 -

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生產(chǎn)物料管理中的物料盤(pán)點(diǎn)

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凡耀勝 2360 瀏覽次數(shù)

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