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一、基本案情 A公司系硅片制造公司，B公司是生產(chǎn)型制造企業(yè)，從事電池組件生產(chǎn)銷售。2024年1月，B公司從A公司處采購(gòu)價(jià)值1000萬(wàn)元的硅片，因A公司走
<p>你有沒(méi)有感受過(guò)一種現(xiàn)象？有些企業(yè)里一面提倡大家要忠誠(chéng)。你看大家都喜歡忠誠(chéng)，可是一面卻給那些哭著鬧著要離職的人加工資，一面強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)新，可是卻經(jīng)常懲罰那些創(chuàng)新失敗的人，一面強(qiáng)調(diào)要節(jié)約?？墒堑搅四甑?，卻給那些把預(yù)算花完的部門，來(lái)
某知名企業(yè)曾因內(nèi)部控制體系不健全，出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、投資決策失誤的情況。影響了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)反思后決定加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。 優(yōu)化建議如下： 一、明確內(nèi)部控制目標(biāo)。企業(yè)要確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高決策效率。
相信很多老板都聽說(shuō)過(guò)內(nèi)部控制這個(gè)詞，但是具體是什么意思，該怎么做呢？首先，內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么？ 1、是要保障整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)，這是不能失控的底線，任何越線的行為都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。 2、是要確保公司的財(cái)產(chǎn)安全，公司
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