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江慶來，北京北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人
工商管理碩士，資深實戰(zhàn)型咨詢顧問，十年咨詢工作經(jīng)驗，親自參與為中國石油、北車集團、中鋼集團、兗州煤業(yè)、特變電工、北汽福田、長城潤滑油集團、內(nèi)蒙古電力集團等40多家大中型企業(yè)提供咨詢服務，涉及房地產(chǎn)、電力、石化、冶金、機械、汽車、煤炭、郵政、貿(mào)易九【點擊詳細】

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生產(chǎn)管理者如何推行公司的企業(yè)文化

有很多人說公司的企業(yè)文化，應該是人力資源部門去進行推動，和生產(chǎn)車間沒有關系，作為一名生產(chǎn)車間的管理者，應該如何面對公司的企業(yè)文化。一個國家，有著其他國家沒有國粹，一個民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個人，也有著與眾不同的精神支柱，如

陳萍萍 2357 瀏覽次數(shù)

要提煉和梳理文化標準

幾個人開公司要起名，要明確項目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式，要有 slogan，這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景（要干成什么樣）、使命（為什么干這個公司）、價值觀（選什么樣的人，用什么標準選人）等。很多企業(yè)做了這些事，但沒有清晰地提

鄭奕 144 瀏覽次數(shù)

知信行達四個方面開展企業(yè)文化建設

HR如何開展企業(yè)文化建設呢？其實企業(yè)文化建設的職能大部分時候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了，從戰(zhàn)略到組織機制，文化人才這么一個架構。那HR開展企業(yè)文化建設有一個優(yōu)勢，就是就我們的工作是直接和人相關的

程燕 2378 瀏覽次數(shù)

績效管理中文化營造

某公司在實施績效管理時，因忽略企業(yè)文化與績效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響整體績效，企業(yè)文化未能為績效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價值觀融入績效管理體系，使績效目標和評估標準與企業(yè)文化相契合，增強

趙天明 21 瀏覽次數(shù)

國泰航空，第三次道歉引發(fā)輿論震驚

大家有沒有關注過國泰航空最新的熱門話題？是的，沒錯，他們又一次道歉了。這是國泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語情，國泰應該明白，無國無泰，企業(yè)可以無國界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的，無論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠是

楊愛文 2351 瀏覽次數(shù)

夏普案例，企業(yè)文化要與時俱進

夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視，曾經(jīng)擠進過世界500強，如今一步步已經(jīng)走下了神壇，并且被收購了。最大的原因是什么？就是文化出了問題，他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競相模仿的產(chǎn)品，就是我們的技術要牛，牛到讓別人服氣，這個文化讓他們在在60到70年代

陳萍萍 2326 瀏覽次數(shù)

阿里的潛規(guī)則案例，最槽糕的績效管理文化是什么？

最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕?？冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢。價值貢獻目標達成被無視，十個人去搶四個凳子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造成大家互相傷害。 第二件事

陳萍萍 2330 瀏覽次數(shù)

通過四種企業(yè)文化留住新人

如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個比較有儀式感的動作。 第一個，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個時候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個，新人破蛋儀式。指

謝沛霖 2334 瀏覽次數(shù)