、講師姓名:潘玉章 性別:男 年齡:43歲 現(xiàn)任職務(wù):國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)常委、項(xiàng)目導(dǎo)師,國(guó)際認(rèn)證與注冊(cè)協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)咨詢(xún)師,F(xiàn)ASTEM集團(tuán)(上市企業(yè))董事、培訓(xùn)總監(jiān)(聘),江蘇江陰市恒星文化咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、首席咨詢(xún)師,中國(guó)國(guó)際咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)研究院研究員,北【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、很多老板會(huì)喜歡業(yè)務(wù)標(biāo)兵,但實(shí)際上業(yè)務(wù)標(biāo)兵以外呢,什么樣的人適合做中層。我有幾個(gè)比較好的問(wèn)題分享給你。 二、結(jié)合今年的業(yè)務(wù)目標(biāo),你是怎么考慮團(tuán)隊(duì)配置的,看他組建團(tuán)隊(duì)的能力。阿里培養(yǎng)基層干部,最重要的就是要學(xué)會(huì)這個(gè)。 三、面臨一
作為一家企業(yè)的中層管理,這五點(diǎn)毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病,當(dāng)你沒(méi)有完成一件事情的時(shí)候,千萬(wàn)不要一味的去抱怨。抱怨它是一種毒瘤,不要用這種毒瘤在你身上留下隱患,做老板的人,一定不會(huì)聽(tīng)你的抱怨話(huà),越抱怨只能讓你變得不優(yōu)秀,你還樂(lè)
在管理領(lǐng)域內(nèi),我們較多地探討高層領(lǐng)導(dǎo)力、基層領(lǐng)導(dǎo)力,但往往忽視了企業(yè)中堅(jiān)力量的管理能力,它上承高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維,下啟基層員工的具體執(zhí)行,形成了一股無(wú)形的紐帶,夯實(shí)了企業(yè)的根基,貫穿了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。 中層管理者肩負(fù)著通過(guò)有效管理
制定相對(duì)清晰的部門(mén)與崗位職責(zé),各位同事們,為什么說(shuō)這個(gè)事兒對(duì)干部來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候,我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候,我們都不知道該訓(xùn)練他應(yīng)該具備什么能力。當(dāng)崗位職責(zé)不清楚的時(shí)候,我們都不知道該讓
1、愛(ài)抱怨。老板交代的事情沒(méi)有完成,他不會(huì)客觀的去分析沒(méi)有完成的原因。然后復(fù)盤(pán)下次做的更好,而是跟老板抱怨什么部署不配合,能力不行,資源也不足,反正自己都沒(méi)有任何的責(zé)任,那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當(dāng)配角。過(guò)分的英雄主義,你看一個(gè)
基層管理者上面就是中層管理者,一個(gè)中層往往要面對(duì)著五六個(gè)基層,人員再多,精力有限,便顧不過(guò)來(lái)。你很勤奮,每天把基層管理者的工作跟進(jìn)的緊緊的,但總是不會(huì)變動(dòng),調(diào)整,高層還要經(jīng)常看著你的進(jìn)度,給你指點(diǎn)。直到高層找到了一個(gè)更好的人來(lái)代替你,拍拍你
<p>司銘宇講師:浙江某汽車(chē)配件公司《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)浙江某汽車(chē)配件公司邀請(qǐng),司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目。在企業(yè)培訓(xùn)的前期溝通中
<p>能干的干部。<br /> 第一個(gè),把面子做給上級(jí)。任何事情先講,這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有方,我才去執(zhí)行的,你就很安全。這個(gè)事情是受到上級(jí)的指示,他就不會(huì)覺(jué)得你在威脅他。功臣有兩種,一種是被上級(jí)嘉獎(jiǎng)的,一種是被上級(jí)殺的。殺