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現(xiàn)任中國培訓(xùn)熱線高級講師, 國內(nèi)“段位式”新概念管理的創(chuàng)導(dǎo)者，正林企管首席顧問、華通咨詢培訓(xùn)專家、中策企業(yè)機(jī)構(gòu)兼職顧問，*的生產(chǎn)管理專家、營運(yùn)戰(zhàn)略專家，出版有《生產(chǎn)管理工具箱》、《客服部高效工作手冊》等，作品《企業(yè)管理九段位》入編《中國管理年鑒》創(chuàng)刊版；清華大學(xué)盛景商學(xué)院MBA、中國謀士聯(lián)盟實戰(zhàn)派謀【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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為什么新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)千差萬別？

為什么有的企業(yè)開發(fā)人員很少，但產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率很高，公司的效益很好？背后是因為新產(chǎn)品開發(fā)的輸入的渠道不同。新產(chǎn)品開發(fā)的輸入有四個渠道，第一是客戶的采購部，第二是客戶的開發(fā)部，第三是客戶的研究部，第四是來自于你自己的市場部。 1、來自于客戶的

季猛 2323 瀏覽次數(shù)

兩個屬性加三個結(jié)構(gòu)，是產(chǎn)品能否暢銷的關(guān)鍵

你很好，你沒有告訴我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表達(dá)的就代表不存在。好產(chǎn)品是分為兩個維度的，好產(chǎn)品等于內(nèi)容產(chǎn)品加物理產(chǎn)品。內(nèi)容產(chǎn)品決定別人加不加盟，內(nèi)容產(chǎn)品決定人家買不買，物理產(chǎn)品決定人家能否持續(xù)別人買，物理產(chǎn)品決定消費(fèi)者能否持續(xù)

王志鴻 2334 瀏覽次數(shù)

兒童手表風(fēng)靡一時，背后的核心是什么？

他不是為了給孩子買個表去看時間，也不是為了好看，只是為了解決一個痛點(diǎn)，就是安全。我先給你舉個例子，然后再告訴你，你不知這個事兒應(yīng)該怎么樣去有一個新的方向。你比如說兒童手表這個事在原來的概念里邊兒，兒童手表實際上是賣的不好的。后來為什么能夠賣

彭可望 2320 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)常見的增長模式有四種

用戶增長的類型，你知道用戶增長都有哪些類型嗎？帶你盤點(diǎn)一下互聯(lián)網(wǎng)常見的增長模式，主要分為以下四種： 一、產(chǎn)品驅(qū)動的增長。這個增長將產(chǎn)品本身作為獲客、轉(zhuǎn)化和留存的主要驅(qū)動力，前期通過免費(fèi)版本或免費(fèi)試用來吸引用戶，讓產(chǎn)品自己說服用戶，然后

王峰 2389 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品質(zhì)量的真相，越完美的產(chǎn)品越?jīng)]有錢賺

你有沒有碰到過這種情況，明明跟客戶關(guān)系也非常好，你銷售的產(chǎn)品各項性能指標(biāo)和參數(shù)都要優(yōu)于你的競爭對手。但是客戶最后偏偏沒有采購你的產(chǎn)品，你知道這里面的真正原因到底是什么呢？說出這個原因，有可能顛覆你的三觀，那很有可能是因為你的產(chǎn)品太完美。因為

王峰 2305 瀏覽次數(shù)

高階產(chǎn)品的3大核心能力

我們介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的重要通用技能，隨著工作年限的增加，能力的提升，到了一定階段，就需要尋求下一個突破點(diǎn)。那么高階產(chǎn)品的核心能力又是什么了？將跟大家介紹高階產(chǎn)品的 3 項核心能力。 一、用戶洞察力。發(fā)現(xiàn)并理解用戶模糊和潛在的需求，以及任

王峰 2356 瀏覽次數(shù)

如何提升自己的產(chǎn)品感？

“很有產(chǎn)品感！”這個“產(chǎn)品感”它是個啥呢？我們一起來看看“產(chǎn)品感”，它是一種做產(chǎn)品的直覺，即內(nèi)化后的無意識能力。 一、敏銳的觀察力。能夠第一時間覺察出市場的變化。

徐增利 2379 瀏覽次數(shù)

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，需要了解三限

你說為保證產(chǎn)品可靠性，我們需要了解三限，可靠意義的三限，即技術(shù)規(guī)格限工作限和破壞限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他們的主要作用。 1、技術(shù)規(guī)格限，這指產(chǎn)品在正常條件下應(yīng)該遵守的技術(shù)限制。它通常也要產(chǎn)品的制造商或設(shè)計者規(guī)定，以確

華開平 2357 瀏覽次數(shù)