楊永,精益西格瑪專家,實戰(zhàn)精益生產(chǎn)推行
高級顧問,凱晟工程師學院理事,珠海生產(chǎn)力促進中心會員。擁用十余年企業(yè)制造管理、IE改善、DFT(按需求流動技術(shù))、精益生產(chǎn)運營管理(LPS)、TPM、六西格瑪導入、推行及培訓咨詢輔導的經(jīng)驗,有豐富的精益西格瑪&IE現(xiàn)場改善、現(xiàn)場診斷、項目管理及培訓輔【點擊詳細】
你知道嗎?華為研發(fā)團隊手中有一把神奇鑰匙,歸一化,它可是華為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強市場競爭力的不二法門。 1、想象一下,你正在構(gòu)建一座座技術(shù)的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里,器件歸一化就如同打造標準化零件庫,工程師們不再從零開始,
一、 流程業(yè)務中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務活動,以達成績效為目標,自覺不自覺地應用知識。流程應用到不同產(chǎn)品、不同項目時,使用的
你是否曾經(jīng)遇到過這樣的問題?你投入了大量的時間和精力去研發(fā)或者去開發(fā)產(chǎn)品,但是用戶并不感興趣,銷售額也不盡人意的。為了確保產(chǎn)品的設計開發(fā)成功,你需要從四個方面來進行著手。 1、是確定你的目標,了解他們的特征,比如年齡、性別、職業(yè)愛好、
【洞察】為什么你的IPD實施效果不好?因為沒有構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營的IPD體系 我們是 IPD專家,解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥,促進業(yè)績增長! 種植一顆參天大樹的時機有2次:一個是10年前,另外一次就是
做研發(fā)質(zhì)量的同學經(jīng)常會做一件事情就是什么呢?就會審核研發(fā)過程與規(guī)范的一致性。比如說我們常說的研發(fā)過程的符合度。而且,想方設法讓他符合。但是大家注意,我們?nèi)プ鲞^程審核的目的,絕對不僅僅是為了讓它符合。而是什么呢?而是我們要給我們說的決策人提供
我認為,軟件開發(fā)質(zhì)量與效率革命性突破的機會顯現(xiàn),50年來,軟件IDE工具提升自動化的引入,還有軟件工程的進步,并沒有讓軟件開發(fā)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。歸其原因,我們一直用已知的經(jīng)驗嘗試解決未知的軟件開發(fā)知識在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷,使得軟件開
我們當然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā),重視創(chuàng)新,但是有一點要特別注意,往往新產(chǎn)品的營銷難度是大的。我們在超市里面你去買一瓶礦泉水,買一瓶農(nóng)夫山泉,沒有人會問它的功能,沒有人們會問它的性能,包括價格都是標準價,對吧?拿了就走,直接付錢。但是如果買一
流程業(yè)務中的知識管理思維 1)流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結(jié)果的不確定性(任正非語)”,從而打破組織運作過程中的黑箱,確保達成目標,服務好客戶需求。這意味著流