沙盤模擬演練導師:張寶東 男,年齡44歲。
實戰(zhàn)派高級培訓師,沙盤培訓專家。
中國沙盤實戰(zhàn)模擬演練教學研究院副院長。
《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業(yè)研究員。
張老師先后在知名大中、型企業(yè)和高科技企業(yè)擔任高管職務,從事市場營銷和企業(yè)經營管理工【點擊詳細】
電商已成為三家巨頭并存的時代,市值說明市場的走向,從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經營戰(zhàn)略滿足客戶需求,未來都有機會,短期內不存在誰被消滅的問題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年,顛覆和改變了人們的生存與生活方式,讓我們
一、戰(zhàn)略咨詢概述與目的 企業(yè)管理咨詢中的戰(zhàn)略咨詢旨在幫助企業(yè)識別、評估并利用內外部環(huán)境中的機會,以構建持久競爭優(yōu)勢。其目的在于協助企業(yè)制定符合其長期發(fā)展目標的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。 二、企業(yè)內外部
2023 年已經接近尾聲,企業(yè)必須思考如何應對 2024 年的未知市場,企業(yè)可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市場調研。企業(yè)需要深入了解市場需求和趨勢,做好市場調研和分析,以便及時調整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務模式。 二、保
中小企業(yè)是我國經濟的重要組成部分,其生存能力直接關系到國家經濟的穩(wěn)定與發(fā)展。在當前市場競爭激烈的環(huán)境下,增強中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先,中小企業(yè)應明確市場定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢,找到適合自己
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難,你們知道如果這個社會民企大規(guī)模的倒閉,這個社會會變成什么樣子嗎?如果民營企業(yè)真的垮了,誰的日子都不好過,沒有人可以獨善其中。 一、首先老板過不下去了,整個社會將面臨大面積的失業(yè)潮,因為民營企業(yè)解決
企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征,不是簡單地分享他們的成功模式,而是要找到底層邏輯并根據自己的特征去實施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,能夠明確企業(yè)的長遠目標,并制定出實現這些目標的步驟和計劃。 二、擁有核
AI、大數據、云、區(qū)塊鏈等對人類起到了重要作用,對企業(yè)經營影響毋庸置疑。商業(yè)實體企業(yè)發(fā)展多年,用二十年的互聯網模式顛覆兩千年的商業(yè)鐵律是扯淡,商業(yè)的本質是商品、渠道和客戶需求?;ヂ摼W相關理論是新技術在商業(yè)上的應用,其存在是因渠道銷售方式改變
通用電器作為多元化工業(yè)巨頭,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制助其在復雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統。建立完善體系,將戰(zhàn)略目標分解到各部門和個