中國(guó)注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人,中國(guó)董監(jiān)會(huì)華東區(qū)分部負(fù)責(zé)人。 有著14年血雨腥風(fēng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,歷經(jīng)從基層到高層管理的實(shí)戰(zhàn),慢慢成長(zhǎng)為職業(yè)經(jīng)理人和老板,培養(yǎng)直接下屬不少于300人。 11年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),大小培訓(xùn)700余場(chǎng),直接培訓(xùn)受眾近5萬(wàn)人,并為企事業(yè)單位及政府部門成功提供其它各類培訓(xùn)服務(wù)及管理咨詢400多場(chǎng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一家公司要想基業(yè)長(zhǎng)青,就一定需要文化,因?yàn)槲幕娴哪軌蛴|達(dá)每一個(gè)人的內(nèi)心,能夠激勵(lì)人心。所以,一家公司沒(méi)有文化,就不能激勵(lì)到人心,絕大部分人不愿意追隨這家公司,原因就是他沒(méi)有文化,所以他也走不遠(yuǎn),這就是文化的重要性。制度建立也很重要,管理的
我們?cè)诜治鲞@個(gè)流程之前,我們先來(lái)講有三個(gè)里程碑。第一個(gè)里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個(gè)里程碑是建立獨(dú)特的價(jià)值主張。第三個(gè)是要落實(shí)獨(dú)特價(jià)值主張。我們?cè)賮?lái)回來(lái)看一下,第一個(gè)里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢?企業(yè)致勝
有很多人說(shuō)公司的企業(yè)文化,應(yīng)該是人力資源部門去進(jìn)行推動(dòng),和生產(chǎn)車間沒(méi)有關(guān)系,作為一名生產(chǎn)車間的管理者,應(yīng)該如何面對(duì)公司的企業(yè)文化。一個(gè)國(guó)家,有著其他國(guó)家沒(méi)有國(guó)粹,一個(gè)民族具備其他民族所不同的民族精神,作為一個(gè)人,也有著與眾不同的精神支柱,如
企業(yè)文化就是人事文化,為什么這么講呢?我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋,紋路的紋,化是兩個(gè)人,原來(lái)是背靠背的,現(xiàn)在是要面對(duì)面,要轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)。 那么我們先看事的紋路,你看我們講你這個(gè)公司是做什么產(chǎn)品的,要干什么事情的話,有研發(fā)有生產(chǎn)有
在做企業(yè)文化的過(guò)程中,有效果好的項(xiàng)目也有效果不佳的項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的復(fù)盤(pán),發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化項(xiàng)目一旦出現(xiàn)以下場(chǎng)景,效果必然大打折扣。 第一個(gè),一把手不參與。企文化的本質(zhì)就是老板文化和一把手文化,是從老板和高管團(tuán)隊(duì)中提煉出來(lái)的文化共識(shí),再傳遞到
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō),既然選擇了創(chuàng)業(yè),那一定要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。 1、首先,企業(yè)要發(fā)展,要有前景,不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理,一定要有效率,不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展,要讓有價(jià)值,不是浪費(fèi)生命。 這
大家有沒(méi)有關(guān)注過(guò)國(guó)泰航空最新的熱門話題?是的,沒(méi)錯(cuò),他們又一次道歉了。這是國(guó)泰航空第三次道歉,真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語(yǔ)情,國(guó)泰應(yīng)該明白,無(wú)國(guó)無(wú)泰,企業(yè)可以無(wú)國(guó)界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國(guó)籍的,無(wú)論發(fā)生什么事,我們身上流淌的永遠(yuǎn)是
很多人認(rèn)為,搞企業(yè)文化就是搞個(gè)晚會(huì),開(kāi)個(gè)會(huì)議傳達(dá)一下公司的使命愿景、價(jià)值觀。其實(shí)不是的,真正做文化建設(shè),就是做心靈觸動(dòng)。無(wú)論是各行各業(yè),無(wú)論是哪個(gè)層面,想要搞好文化建設(shè),都離不開(kāi)三個(gè)詞,六個(gè)字,看到最后,你一定會(huì)有收獲。 1、故事就是