王春林先生,國(guó)家資深職業(yè)顧問(wèn)、中山大學(xué)EMBA、*北弗吉利亞大學(xué)MBA,曾先后服務(wù)于武漢尼雅禮品、中企動(dòng)力集團(tuán)、思遠(yuǎn)國(guó)際教育集團(tuán)、 哈工大珠海學(xué)校、通聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、百安居 、廣東蓉勝、威馬顧問(wèn)、宜心家居、珠海度假村酒店、華拓?cái)?shù)碼、九通水務(wù)、斑點(diǎn)貓軟件等多家上市公司和世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),帝王資深職業(yè)顧問(wèn)、中國(guó)H【點(diǎn)擊詳細(xì)】
任何企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期,成熟期,轉(zhuǎn)型期,成熟期的老板經(jīng)常不在公司,電話也不接,出去打球爬山,但到了轉(zhuǎn)型期,他們都回來(lái)了,以前一提到微軟,你立即會(huì)認(rèn)為這是一家偉大的公司,把微軟的管理視為圣經(jīng),唐駿說(shuō),我是微軟出來(lái)的,就值身價(jià)上億,
關(guān)注企管中的---【隱形成本】 (中國(guó)500強(qiáng)講師:陳萬(wàn)林) 在新型戰(zhàn)略管理的市場(chǎng)形勢(shì)下,每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注成本管理,在現(xiàn)代企業(yè)管理中成本管
疫情是中國(guó)快速超越美國(guó)的機(jī)會(huì) 全面領(lǐng)導(dǎo)力專家、對(duì)標(biāo)挖潛專家楊天河先生 受匯率變動(dòng)影響,2019年兩國(guó)的GDP差距再度增大,這或許使得之前各大機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)的“2030年中國(guó)GDP超過(guò)美國(guó),成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體”
張雪峰替窮人說(shuō)話,為窮人請(qǐng)命,最后卻被窮人打倒了。這張照片最近火遍了全網(wǎng),因?yàn)檫^(guò)度勞累,張雪峰被醫(yī)院強(qiáng)制收留。某財(cái)經(jīng)在扒他的商業(yè)版圖說(shuō)他講課就能賺幾百萬(wàn),暗示他的財(cái)富來(lái)路不明,掙錢就是原罪,更何況他掙的是窮人的錢。還有媒體斷章取義,說(shuō)張雪峰
互聯(lián)網(wǎng)去中心化,干掉了泱泱大甲方們的半條命;去中介化,又干掉了服務(wù)中介行業(yè)半條命。雖然比貓還好奇,但我們真沒(méi)有九條命啊。因此現(xiàn)在我們要找的答案不是
大部分人還不清楚的應(yīng)急計(jì)劃管理的兩個(gè)方面。應(yīng)急計(jì)劃是所預(yù)見(jiàn)的一套技術(shù)和組織方法,旨在以最佳的方式應(yīng)對(duì)所發(fā)生的給組織質(zhì)量管理體系有效實(shí)施及顧客滿意度帶來(lái)危害,并影響其順利運(yùn)行的事件。簡(jiǎn)單說(shuō),應(yīng)急計(jì)劃就是事先策劃好如何應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類異常事件
危機(jī)公關(guān)處理的四個(gè)步驟 一、監(jiān)控輿情判斷分析 危機(jī)爆發(fā)之后,公關(guān)做的第一件事就是要確認(rèn)信息。第一時(shí)間搞清楚外部的輿情和內(nèi)部的實(shí)情。外部的輿情是讓你搞清楚外面的人是怎么以為你的內(nèi)部的
一個(gè)品牌公關(guān)到底該怎么起步呢?我們給大家介紹四個(gè)方法。 第一個(gè)方法叫借助權(quán)威,建立信任。一個(gè)品牌剛起步的時(shí)候,其實(shí)是在顧客的心智里面是缺乏信任感的。這個(gè)時(shí)候就是你需要借助一些權(quán)威的媒體或機(jī)構(gòu)給你背書(shū),這樣的話就是顧客更容易相信你。你比