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心靈凈化專家
漢族、生于1976年，字建偉，號覺之。就讀于北京大學 行政管理本科，中國致公黨。原力量生物集團總裁、巨龍網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人?，F(xiàn)任道來書院創(chuàng)始人、中國知名職業(yè)培訓師。
聚焦培訓，獲得殊榮。2015年度被中國講師網(wǎng)評為“中國好講師”、2015年度被網(wǎng)易云課堂、中華講師網(wǎng)評為“中【點擊詳細】

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解決信任難題，依靠糾錯能力

對于常年駐外且有下級子公司的銷售團隊，管理中信任是難題，人和人之間信任難，導(dǎo)致管理效率難提升。比如子公司有集團資源能自主盈利時，上級會擔心其執(zhí)行戰(zhàn)略、遵守規(guī)則及按個人想法行事，所以設(shè)計制衡管理流程。 歷史上齊威王與即墨大夫的故事可給我

劉芳 75 瀏覽次數(shù)

如何判斷是否適合管理崗位？

將表現(xiàn)優(yōu)異的員工提拔為管理者這一做法可能存在誤區(qū)，優(yōu)秀員工在專業(yè)技能上出色不代表具備管理才能。判斷其是否適合管理崗位關(guān)鍵考察兩點核心能力。 一、是是否具備將個人能力傳授給他人的能力，可通過安排帶領(lǐng)小團隊或總結(jié)專業(yè)知識與工作方法來考察。

文瀚 42 瀏覽次數(shù)

什么是企業(yè)真正的管理工具？

企業(yè)管理需要工具，就像通信工具手機解決快速有效溝通問題、交通工具解決時空距離問題一樣，企業(yè)老板應(yīng)思考管理工具是什么。會議是管理工具，但很多中小型企業(yè)不會開會，不知道開會流程，不懂得借助會議定目標、激勵員工、解決問題等。 過去開會模式多

劉力銘 72 瀏覽次數(shù)

若有這五個變化，意味著上級把你當成了家臣

當領(lǐng)導(dǎo)有以下 5 個跡象時，表明他把你當成了心腹： 一、給你透露內(nèi)部情報。領(lǐng)導(dǎo)向你揭露企業(yè)核心數(shù)據(jù)，賦予你洞察公司運營與戰(zhàn)略的特權(quán)，這意味著將你視作可靠盟友，與你共謀要事，你既要妥善保管秘密信息，避免泄漏，又要深入理解公司發(fā)展藍圖以提

陳舜 106 瀏覽次數(shù)

管理秘訣，專注基礎(chǔ)，高效達成

管理的核心原則之一是專注基礎(chǔ)工作高質(zhì)量完成并全心投入，管理者要靈活運用資源與工具確保任務(wù)高效達成。如制定任務(wù)清單、用數(shù)字日歷規(guī)劃時間、合理分配職責、主動尋求支持協(xié)作，必要時調(diào)整作息時間。 以初創(chuàng)軟件開發(fā)公司項目經(jīng)理張明為例，他面臨產(chǎn)品

陳麗芳 59 瀏覽次數(shù)

四個較為隱蔽的領(lǐng)導(dǎo)心術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)為壓制下屬常使用隱蔽心術(shù)，我們可通過行為把握其暗示來保護自己，具體如下： 一、若領(lǐng)導(dǎo)中途讓你參與重點項目核心任務(wù)，很可能是讓你填坑或背鍋，真正看重你的領(lǐng)導(dǎo)會從一開始就讓你參與。 二、領(lǐng)導(dǎo)把告你狀的人告訴你，是想讓你們互相爭斗

陳舜 44 瀏覽次數(shù)

上司5個動作代表厭煩，別再埋頭拉車

當領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)以下 5 個表現(xiàn)時，說明可能討厭你了，此時別再盲目埋頭苦干： 一、信任缺失、資源不足。領(lǐng)導(dǎo)對員工的判斷力和能力持保留態(tài)度，不愿為員工工作背書，使員工在工作中獲得的支持匱乏，既挫傷自信心又影響工作表現(xiàn)。 二、冷漠忽視、缺

陳舜 90 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個步驟及要點

領(lǐng)導(dǎo)提拔員工的三個步驟及要點： 第一步，細致觀察與深入評估。領(lǐng)導(dǎo)在決定晉升員工前會悄然進行一系列觀察與評估，員工可能察覺到工作中領(lǐng)導(dǎo)目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關(guān)注。此時保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成

夏延 43 瀏覽次數(shù)