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一位在管理、咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域中具有運營、行政和財務(wù)管理等方面資深領(lǐng)導(dǎo)力的高級管理人員。他的職業(yè)特征表現(xiàn)在其持續(xù)不斷地被提升管理責(zé)任的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷中，包括幫助有關(guān)組織成功走出困境。亞平的專業(yè)優(yōu)勢在非營利組織管理、成功激勵、職業(yè)發(fā)展、項目管理、戰(zhàn)略分析和規(guī)劃、社會工作。亞平的核心競爭優(yōu)勢為：領(lǐng)導(dǎo)力、使命責(zé)【點擊詳細】

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如何高效做決策，有兩個小技巧

人在情緒特別強烈的時候，比如說我特別的生氣，特別的憤怒、激動，甚至特別開心的時候，那個智商都是繼續(xù)下降的，因為我們的冷靜的理性的認知系統(tǒng)沒有被打開。如果這個時候你做決策的話，一定你的失敗率是很高的，那我們應(yīng)該怎么樣做呢？我有兩個技巧分享給大

李元濱 2329 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者從繁瑣的管理中解放出來，用更多的時間去思考企業(yè)的未來發(fā)展

<p>中國的企業(yè)的特點是什么呢？組織結(jié)構(gòu)是正金字塔的?？偨?jīng)理、副總部門經(jīng)理、主管、員工。領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌程度其實是倒過來的。越到高層事情越多，既有業(yè)務(wù)的，又有人際的，還有外交的，還有喝酒的。所以在中國，你會發(fā)現(xiàn)員工們在一線，只是在做

章義伍 2370 瀏覽次數(shù)

如何才能把決策準確執(zhí)行下去？

作為管理者，我經(jīng)常在決策的時候很猶豫，有什么建議呢？這確實是我們經(jīng)常遇到的問題，因為作為管理層崗位做的越高，那么做出的決策對整個公司和組織的影響就會越大，所以我們就會產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒，就是這個決策到底是對還是錯。所以關(guān)于這個問題，有一句話

徐振宇 2335 瀏覽次數(shù)

做出明智的決策，實現(xiàn)企業(yè)的長期目標

跟對趨勢對于企業(yè)投資和經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財務(wù)狀況的重要性。然而僅僅基于當前的財務(wù)數(shù)據(jù)做出決策是遠遠不夠的，企業(yè)需要更長遠地看待市場趨勢和未來發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營一個企業(yè)時，企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)

李福東 2377 瀏覽次數(shù)

動態(tài)決策和柔性管理

當今國際局勢動蕩，中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài)，在國內(nèi)經(jīng)濟下行、樓市、股市下跌、消費投資收縮、信心驅(qū)動嚴重不足的情況下，市場未來更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮，其實是來自于企業(yè)，過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機制下運行。那

孫源哲 2356 瀏覽次數(shù)

一個人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)？

一個人的決策體現(xiàn)了他的什么特質(zhì)，他的決策常常體現(xiàn)了這三個重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質(zhì)的能力。通過決策就可以看到。這個決策是不是符合這件事的本質(zhì)，這體現(xiàn)了他總領(lǐng)和做細節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級的判斷，他這個決

何欣 2362 瀏覽次數(shù)

管理者高效決策的法寶KT決策法

KT決策法，由美國蘭德公司的凱普納和本杰明特里格，發(fā)明的一種思考系統(tǒng)，能夠就事情各自的程序，按照時間、場所等，明確區(qū)分發(fā)生問題的情形，和沒有發(fā)生問題的情形，由此找出原因，和應(yīng)該決定的辦法，KT法共分四個程序，查明原因、決定選擇方法、危險對策

林立平 2377 瀏覽次數(shù)

得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候，才會拿出來，為什么會產(chǎn)生這個原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)

李建立 2332 瀏覽次數(shù)