當(dāng)今國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩，*博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài)，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、樓市、股市下跌、消費(fèi)投資收縮、信心驅(qū)動(dòng)嚴(yán)重不足的情況下，市場(chǎng)未來(lái)更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮，其實(shí)是來(lái)自于企業(yè)，過(guò)去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機(jī)制下運(yùn)行。那么對(duì)于前所未有的巨變和轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)期，誰(shuí)能夠快速的擁有出色的決策力，那也就是強(qiáng)大的信息篩選能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯颗袛嗄芰?，那么誰(shuí)就能夠勝者為王，贏得未來(lái)。
那么誰(shuí)能夠優(yōu)化企業(yè)的決策方式和效率，更靈活、更高效、更敏捷的做出決策，誰(shuí)就能打破常規(guī)，脫穎而出，同時(shí)改變?yōu)槿嵝缘墓芾?，也就是以人格化進(jìn)行管理，本質(zhì)上是一種更加新型的、彈性的管理模式和應(yīng)對(duì)機(jī)制，從而去激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性，思維和創(chuàng)新能力。人盡其才，目的也是適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，滿足個(gè)性消費(fèi)需求和柔性生產(chǎn)的需要。所以基于有效信息的不斷變化，結(jié)合預(yù)期的目標(biāo)為基礎(chǔ)，去做出適合時(shí)宜和時(shí)效反饋的決策。采取個(gè)性化、小批量、多批次的生產(chǎn)管理，也是當(dāng)今所有中小企業(yè)老板必須做好的重要功課。
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