講個(gè)故事，有兩個(gè)人在森林里突然遇到一只黑熊，向他們迎面撲來(lái)。危機(jī)之下，兩個(gè)人想轉(zhuǎn)身逃跑，而其中的矮個(gè)子沒(méi)有跑，而是彎下腰來(lái)系鞋帶。那另外的高個(gè)子急忙問(wèn)他，為什么不趕緊跑，系鞋帶有什么用？誰(shuí)知道對(duì)方回答說(shuō)，我不敢確定我們倆能否跑得過(guò)黑熊，但我確信一定跑得過(guò)你。
其實(shí)，故事背后的商業(yè)邏輯就是，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，沒(méi)有人能夠改變危機(jī)的趨勢(shì)和傷害。但是你*能做的就是練好你自己的內(nèi)功，與競(jìng)爭(zhēng)者拉開距離，建立你自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找出差異化，然后決策比他們更快，做法比他們更好，效率比他們更高。換句話說(shuō)，只要你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步，就有可能把危機(jī)的傷害減少到最少，甚至免受損失，至少可能是最后一個(gè)倒下的人。
在危機(jī)到來(lái)之時(shí)，不要奢望改變危機(jī)的壓力，也不要期待自己能僥幸的逃脫，最好的應(yīng)對(duì)上策就是練好內(nèi)核。怎么理解內(nèi)核實(shí)質(zhì)就是磨練內(nèi)功，但并不是單純的在自己熟悉的范圍內(nèi)做簡(jiǎn)單的疊加和重復(fù)相同的努力，而是提升思維的維度去突破認(rèn)知邊界，聚焦新的認(rèn)知的增長(zhǎng)點(diǎn)，向內(nèi)求，向外看，做更加確定的自己和確定的事情，從容的對(duì)抗，不確定的外部變化，簡(jiǎn)單一句話，做到研判準(zhǔn)、決策快、行動(dòng)穩(wěn)。
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