王舒老師,“深度營(yíng)銷”培訓(xùn)師。東南大學(xué)法學(xué)學(xué)士,南京大學(xué)商學(xué)院EMBA,通信運(yùn)營(yíng)商指定培訓(xùn)師。
主要方向:營(yíng)業(yè)廳、流量、終端、社會(huì)渠道
王舒老師聲如鐘,形如松,學(xué)員評(píng)價(jià)王老師課程的穿透力更強(qiáng)于聲音的穿透力,時(shí)隔三月依然繞梁于耳,時(shí)時(shí)提醒學(xué)員將王老師的工具、方法等應(yīng)用于日常工作中。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
零售商通過連接雙邊或多邊市場(chǎng),形成自己的生存空間和產(chǎn)業(yè)模式。不斷為本地客戶提供產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)等,讓自身成為一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)。商業(yè)場(chǎng)景的變化,讓零售商面臨生存經(jīng)營(yíng)和賺錢的三難問題,需要尋求新的方法新的模式才有新的出路。新商業(yè)超級(jí)物種是能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)
一個(gè)白酒品牌創(chuàng)立僅六年時(shí)間,對(duì)外宣布年銷售額完成了二十個(gè)億,并完成了五十億估值的融資。該品牌采用三級(jí)眾籌模式。 一、首先通過股權(quán)眾籌解決資本問題,聯(lián)合四十九個(gè)渠道商成為創(chuàng)始股東。眾籌出五百萬股本,這四十九個(gè)人成為原始股東,每人享有原始
企業(yè)會(huì)對(duì)潛在加盟商進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,確保其具備相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)能力和投資意愿。在這個(gè)過程中,企業(yè)會(huì)組織一系列的考核,以確保加盟商的資質(zhì)符合要求。如果加盟商表現(xiàn)出色,企業(yè)甚至?xí)峁┮环萃扑]信,幫助其降低加盟費(fèi)用。企業(yè)會(huì)與加盟商簽署相關(guān)協(xié)議,明確雙
一家企業(yè)憑借獨(dú)到的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)日收入億元的非凡成就,其團(tuán)隊(duì)的策略使其實(shí)力迅速發(fā)展壯大,獨(dú)特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度,從申請(qǐng)者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴,對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)測(cè)和評(píng)估,未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)推薦去成熟店鋪學(xué)
一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用,物物鏈接用于商業(yè)環(huán)境中,能改變過往人工耗時(shí)、數(shù)據(jù)差錯(cuò)、粗放損耗等問題。節(jié)省人力物力管理與運(yùn)營(yíng)成本,包括培訓(xùn)、社保等費(fèi)用。通過視頻、數(shù)據(jù)及分析客戶、產(chǎn)品等,能提供精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)方案,提升銷售業(yè)績(jī)并滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)?/p>
企業(yè)人資詢問關(guān)于企業(yè)用工不斷變化的問題,如頻繁設(shè)立和取消崗位。我認(rèn)為商業(yè)模式需要試錯(cuò),但要注意成本和方法。 試錯(cuò)是有目的、有方法、有計(jì)劃的商業(yè)驗(yàn)證行為,不是朝令夕改或憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷調(diào)整。其目的是減少損失,用最小成本驗(yàn)證商業(yè)模式、服務(wù)流
如何設(shè)計(jì)出非常有殺傷力的招商模式呢?一共就這五點(diǎn)。 一、你的代理政策是否有誘惑力。這個(gè)需要體現(xiàn)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)原則只有一條,讓對(duì)方感覺到 “哇,這就是我想要的”,眼前一亮。這里我的建議一般是限時(shí)限量限優(yōu)惠,在什么樣的
一位 95 年的美女通過提供 1599 元的免費(fèi)洗衣機(jī),并提供一年賺取一千多萬元的方式一舉成功。她是如何做到的呢?首先,他找到了一家即將倒閉的洗衣機(jī)生產(chǎn)廠,以五折的價(jià)格定制了一萬臺(tái)洗衣機(jī)。然后,他又找到了一家商超的老板,提出可以為其引流一萬