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IAC國際教練協(xié)會(huì)會(huì)員,C&G英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師,*NLP執(zhí)行師協(xié)會(huì)(ABNLP)認(rèn)證NLP高級(jí)執(zhí)行師,*催眠治療協(xié)會(huì)(ABH)認(rèn)證催眠治療師,國家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。師從于徐敬東導(dǎo)師學(xué)習(xí)NLP、催眠治療與靈性成長學(xué),致力于心智技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用研究,廣泛服務(wù)企業(yè),進(jìn)行內(nèi)部和外部培訓(xùn),熟悉企業(yè)內(nèi)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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要想解決老員工帶新員工的積極性問題,必須要設(shè)置一套具有高激勵(lì)的師徒機(jī)制,新員工的成長就跟老員工的收入是有關(guān)系的。比如,新員工在兩個(gè)月之內(nèi)轉(zhuǎn)正,獎(jiǎng)勵(lì)他300元。如果新員工滿半年再獎(jiǎng)勵(lì)他500元,新員工滿一年再獎(jiǎng)勵(lì)他1000元。在這一整年的過程

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變革、創(chuàng)新才是活路

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NLP通稱神經(jīng)語言程式學(xué),由N-Neuro 神經(jīng)、L-Linguistic語法、P-Programming程式組合而成。創(chuàng)始人理查德·班德勒和約翰·格林德在發(fā)展道路上不斷吸取邏輯學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等其他學(xué)科的觀點(diǎn)并

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企業(yè)教練術(shù)  在我之前的一篇博客《幾種常用教練模式》中,我提到教練過程是一種結(jié)構(gòu)化的談話過程,這種結(jié)構(gòu)被總結(jié)成“GROW”、“5R”等教練模型。同時(shí)教練又不并只是一種簡單的&ldq

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王越 2340 瀏覽次數(shù)

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