梁文龍老師具有三十多年管理及授課經(jīng)驗,熟知現(xiàn)代管理方法、精通政治工作學(xué)、熟悉各種跨行業(yè)知識技能,如油液監(jiān)測、機械加工、酒店管理、汽車4S店經(jīng)營、銀行保險業(yè)務(wù)等。
從八十年代中期開始現(xiàn)代管理學(xué)理論與實踐的探索,在“中國文化書院”深造時,開始研究傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理的結(jié)合。十年研修、十年悟道,根【點擊詳細(xì)】
<p>司銘宇講師:浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)浙江某汽車配件公司邀請,司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)項目。在企業(yè)培訓(xùn)的前期溝通中
國際教練聯(lián)合會將教練定義為教練(coaching)是一個激發(fā)思考與創(chuàng)意的過程,啟發(fā)被教練者在個人素質(zhì)及專業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團隊管理重,教練就是一種以員工為中心,對員工采取計劃性、針對性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導(dǎo)行為。 教練相信每個人都有
基層管理者上面就是中層管理者,一個中層往往要面對著五六個基層,人員再多,精力有限,便顧不過來。你很勤奮,每天把基層管理者的工作跟進的緊緊的,但總是不會變動,調(diào)整,高層還要經(jīng)??粗愕倪M度,給你指點。直到高層找到了一個更好的人來代替你,拍拍你
<p>能干的干部。<br /> 第一個,把面子做給上級。任何事情先講,這是上級領(lǐng)導(dǎo)有方,我才去執(zhí)行的,你就很安全。這個事情是受到上級的指示,他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種,一種是被上級嘉獎的,一種是被上級殺的。殺
<p>我們大多數(shù)人都知道“按照你所希望被對待的方式去對待別人”,其中蘊含了一條黃金法則;我們要像對待自己一樣去對待他人。這句格言似乎為公民社會提供了基礎(chǔ),公民社會中的每個人需要考慮自己的行
一個公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期,如何來解決這個公司的成長過程當(dāng)中,遇到的這些問題呢?這里邊核心重要的關(guān)鍵點是干部。我們看到為什么干部那么重要呢?說沒有干部為什么解決問題呢?各位看一看,一個公司只有有優(yōu)秀的管理人員,優(yōu)秀的管理人員是干嘛的?
一、培訓(xùn)目標(biāo)定位 本次中層管理干部能力提升培訓(xùn)旨在幫助中層管理者全面提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力及團隊協(xié)作能力,使其能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境,推動組織持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體目標(biāo)如下: 1.
首先這個老板要有一個意識,就是說我跟中層領(lǐng)導(dǎo)是一條船上的人,我們共同在創(chuàng)這個事業(yè)要轉(zhuǎn)變一個理念,不能有身份上的歧視。我是老板,中層不管你多有能力,你是打工的,你們是事業(yè)的合伙人,是不是法律上的產(chǎn)權(quán)上的合伙人,那是另外一回事,但就事業(yè)本身來說