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為什么亞運會執(zhí)旗手就選了他們幾位，這次亞運會的執(zhí)旗手啊，他都符合4個標準： 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻。 四、沒有任何負面新聞。 許海峰射擊奧運冠
二零二四年，企業(yè)文化建設的六個主要活動。 第一，員工大會。主要作用是傳達公司要求，凝聚全員共識，同時表揚優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進行。 第二，員工生日會。每一個企業(yè)都
很多企業(yè)都在怎么去落地企業(yè)的文化。企業(yè)的文化其實并不是貼在墻上的標語或者是喊出來的口號。一個企業(yè)的文化一定是可以落地生根，能夠形成員工的做事方式，所以企業(yè)的文化一定是企業(yè)的魂。那如何去構建企業(yè)的魂呢？ 第一個，一個人是有魂的，一個人的
我一定要修正大家的觀念，就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎上，而不是建立在所謂的價值觀基礎上。而這個不言而喻的真理是人類幾千年所習得和形成的共識，成就他人，來成就自己。己欲利則先利人，己欲達先達人，也就是說，成人達己。你能不能把企業(yè)建立
有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實實際上是在華為內部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個人去開拓業(yè)務，那個地方特別窮，一
什么是共同的愿景，這是一個與組織內所有利益相關者都有關系的事情。它是一個共同的關于未來的愿望，是一個大家都想實現(xiàn)的夢想。這個未來的周期可以展望到5到10年，甚至更遠的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢？因為組織內的所有價值相關者，它的主體
我本人特別喜歡講文化的這一套主題，我認為在企業(yè)內文化的傳遞是有刺激的，很少人能夠理解到這一層。無論績效管理的體系指標的提取，還是設計，還是像平衡積分卡復盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當成樹來推動和執(zhí)行。但作為我個人的理解，
1、首先你必須要把每個挑戰(zhàn)都當做學習的機會，你也需要鼓勵你的同仁去把每個挑戰(zhàn)都當做學習的機會。 2、那要怎么做到這一點呢？復盤非常的重要。所以復盤的重點不是在檢討誰對誰錯，不是在揪責，而是我們必須要復盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒有
徐鴻
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