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目前為某大型消費(fèi)品企業(yè)信息部門負(fù)責(zé)人，企業(yè)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析資深顧問，同濟(jì)大學(xué)建筑管理工程專業(yè)畢業(yè)，并在ENPC-Tongji獲得MBA學(xué)位。先后就職于國內(nèi)外*的管理軟件公司，從事ERP系統(tǒng)的方案咨詢和實(shí)施顧問工作，曾為數(shù)十家企業(yè)提供關(guān)于集中財務(wù)控制、信息系統(tǒng)規(guī)劃、供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程梳理和【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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養(yǎng)成談判薪資的重要方法

敢于談錢是職場人成熟的重要標(biāo)志，很多人包括自己年輕時，跟老板談錢會很慫，面試時被 hr 壓低薪資或說薪資超出預(yù)期就會打鼓，不敢談薪資是因為不能正確評估自己的價值，養(yǎng)成與未來老板或 hr 談判薪資的重要方法： 一、明確自己的價值幾何。評

樊珍 232 瀏覽次數(shù)

薪資不合理，如何提漲薪？

任何時候都可提漲薪，具體如下： 一、了解公司調(diào)薪政策。正常公司有調(diào)薪窗口期，如很多大廠在每年春節(jié)后 3 月 - 5 月，趕上晉升季，公司借此控制人力預(yù)算和成本，集體行動。但有能力的人可能有特殊通道調(diào)薪，即便公司取消調(diào)薪窗口，業(yè)務(wù)骨干若

易淑蓉 173 瀏覽次數(shù)

三個目標(biāo)選擇薪酬市場調(diào)查對象

如何選擇薪酬市場調(diào)查的目標(biāo)公司。 第一目標(biāo)，同行業(yè)同類型的直接競爭對手，因為他們有和你們極度類似的崗位，使用相同技能的人，是最直接的人才爭奪對象，因此必須要充分了解他們的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策、薪酬發(fā)放方式等方面的信息，這樣既能

樊珍 2364 瀏覽次數(shù)

HR報的薪資低于你的期望，這么回答立刻再漲2000

HR 報的薪資低于期望，不敢開口怕談崩時可這樣回答讓薪資再漲 2 千，直接抄答案。話術(shù)：感謝對我的認(rèn)可。我也很喜歡你們公司非常想加入，但是坦誠講，這個薪資距離我的期望薪資還是有一定差距的。我也不是只看錢，不然我就直接接外面的offer了，也

魯濤 127 瀏覽次數(shù)

加薪談判的籌碼，五個步驟

談加薪，問題的關(guān)鍵不是如何談，而是要知道你有沒有談判的籌碼，那怎么判斷？五個步驟，按照順序依次確認(rèn)。 第一個，確認(rèn)一下自己在這家公司，有沒有干滿一年。有一個潛規(guī)則，就是員工入職一年，都視為考察期，那這個過程中你付出的再多，公司都認(rèn)為是

樊珍 2355 瀏覽次數(shù)

談漲薪時都有哪些坑和誤區(qū)？

你會主動去找公司或老板談加薪嗎？為什么有的人談加薪注定會失敗，甚至?xí)[得不愉快，搞僵跟公司和老板的關(guān)系？可能是踩中了談加薪過程中的坑，下面帶你認(rèn)識一下這其中的5個誤區(qū)，希望你在今后能夠避免。 一、不好意思主動談。有很多人對漲薪存在著錯

樊珍 2353 瀏覽次數(shù)

你的員工是這樣的嗎？

探討員工對薪酬不滿的現(xiàn)象及應(yīng)對方法，具體內(nèi)容如下。 一、員工對薪酬不滿的原因。人性使然，覺得自己付出多但薪水與他人相似會不滿，滿意與否源于比較。很多人不清楚自己在團(tuán)隊中的位置，常覺得比上不足比下有余，新人入職薪酬高于自己時心理失衡更明

劉亞舟 150 瀏覽次數(shù)

解決了三個問題，公司真正的薪酬結(jié)構(gòu)也就浮出水面了

狹義的薪酬結(jié)構(gòu)就是指薪酬中各組成部分，是什么以及每個部分的占比，比如公司的薪酬就可以拆分為基本工資、崗位工資、技能津貼、績效工資、業(yè)績獎金等等。其中基本工資占40%，崗位工資占20%，技能津貼占20%，績效工資占10%，業(yè)績獎金占10%，這

樊珍 2379 瀏覽次數(shù)