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在復(fù)雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實現(xiàn)業(yè)績增長。一線是離公司業(yè)務(wù)、客戶、錢最近的地方，關(guān)乎公司生死存亡，高級領(lǐng)導(dǎo)者若不深入一線難以干好業(yè)務(wù)。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhàn)略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要
開公司就要建團(tuán)隊，團(tuán)隊人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團(tuán)隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功
前段時間啊，我輔導(dǎo)了一家企業(yè)的管理團(tuán)隊。我用我們的RTC測評為團(tuán)隊和個人做了性格和行為模式的評估，發(fā)現(xiàn)了管理者對團(tuán)隊的影響力非常非常大，需要我們各位老板和管理者呢要重視起來。 1、先說團(tuán)隊的報告啊，我發(fā)現(xiàn)這個團(tuán)隊中本來有百分之六十以上
小企業(yè)搭建團(tuán)隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同，側(cè)重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確，其人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過市場驗證，只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)
職場團(tuán)隊能和體育團(tuán)隊一樣高效嗎？我們經(jīng)?？大w育比賽看球賽，有人想過嗎，職場團(tuán)隊的運轉(zhuǎn)和體育團(tuán)隊的運轉(zhuǎn)差異在哪里呢？體育團(tuán)隊顯然比職場團(tuán)隊更為高效，雖然二者可比性不強(qiáng)。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊和職場團(tuán)隊，就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。
我要分享一個目前非常熱門的裂變模式，該模式已在十幾款產(chǎn)品上成功應(yīng)用，幾個月的時間內(nèi)。每月流水達(dá)到了兩三個億，會員人數(shù)更是高達(dá)幾萬人，那么他們是如何實現(xiàn)這一成就的呢？ 1、你需消費四百九十九元，你就可以成為該平臺的代理獲得價值四百九十九
管理者帶團(tuán)隊的五步法： 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團(tuán)隊成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團(tuán)隊目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團(tuán)隊的實際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后，管理者需要收集并分
團(tuán)隊沒有任何的雜音你得小心了，當(dāng)帶的團(tuán)隊，處在一個你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對聲后，你就得當(dāng)心了，你帶的團(tuán)隊里一定出現(xiàn)了職場厚黑學(xué)，作為一個團(tuán)隊管理者，怎么辦？ 一、出現(xiàn)這種情況，趕緊冷靜下來，認(rèn)真想想為什么，是近期的進(jìn)展太過順利，大家
廖賢孝
徐劍
王震
劉鴻雁
劉書余
熊建權(quán)
陳國星
陳鋼
秦發(fā)家
趙振東
吳雅瀾
粟長風(fēng)
楊帆
吳敏（BJ）
馮廷軍