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? 臧波講師資深團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造與流程復(fù)制專(zhuān)家、心理咨詢師,多年心理咨詢經(jīng)歷;15年的管理和培訓(xùn)經(jīng)歷;歷任:北京中山學(xué)院教務(wù)處長(zhǎng);北京春風(fēng)智慧集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練,首席訓(xùn)練師。青島高端企業(yè)管理特聘講師;中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)核心講師;大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師;全國(guó)數(shù)十家機(jī)構(gòu)特聘授課專(zhuān)家;【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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職場(chǎng)上的溝通,把傳話換成放話

職場(chǎng)上的溝通,不是把你的想法傳遞給對(duì)方,而是你需要運(yùn)用語(yǔ)言的藝術(shù),說(shuō)服對(duì)方去按照你的方式行動(dòng),比如肯定遇到過(guò)一種情況,那就是同事不配合你的工作,該怎么辦?都知道有一句話叫不看僧面看佛面,所以一般都會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)主,然后再去跟這個(gè)同事商量,很多

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在職場(chǎng)沖突難免,三點(diǎn)高級(jí)吵架方式

在職場(chǎng),沖突難免,當(dāng)遇到無(wú)法正常溝通且自身利益受損時(shí),不要直接罵人,高級(jí)的吵架是既能實(shí)現(xiàn)目的又能讓對(duì)方心服口服,如果不會(huì)正確吵架,三點(diǎn): 第一,不要自證。把 “不要自證” 刻在心里,當(dāng)別人攻擊你的方案不合理時(shí),

魏亮 162 瀏覽次數(shù)

單純的人三招可保護(hù)自己且讓對(duì)方覺(jué)得你不好欺負(fù)

單純的人,很容易在單位被甩鍋和挖坑,有人覺(jué)得自己踏實(shí)工作、對(duì)人誠(chéng)懇就沒(méi)問(wèn)題,但有人偏要套路你、打探你的隱私,還拿你的隱私到處做文章,下面三招可保護(hù)自己且讓對(duì)方覺(jué)得你不好欺負(fù): 第一,學(xué)會(huì)反問(wèn)。例如對(duì)話 “你家房子買(mǎi)在哪里呢

趙倩(G 138 瀏覽次數(shù)

老板必須讓團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)信息共享

在創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)管理中,溝通和信息共享至關(guān)重要且令管理者頭疼。若成員間溝通不暢、信息共享不足,會(huì)影響團(tuán)隊(duì)合作協(xié)作。分享管理團(tuán)隊(duì)溝通和信息共享的實(shí)用技巧。 一、孔子 “三人行必有我?guī)?rdquo; 思想可應(yīng)用其中,創(chuàng)

劉思洋 63 瀏覽次數(shù)

善于解決溝通中的沖突和問(wèn)題

溝通的目的在于促進(jìn)信息的準(zhǔn)確傳遞、增強(qiáng)理解與合作,最終達(dá)到共同的目標(biāo)。有效的溝通策略至關(guān)重要,以中日農(nóng)機(jī)設(shè)備談判為例,雙方通過(guò)充分準(zhǔn)備、靈活應(yīng)變的策略最終達(dá)成滿意協(xié)議。中方在談判中深入了解市場(chǎng)行情,制定詳細(xì)談判方案,還靈活運(yùn)用談判技巧(如欲

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員工上班最想聽(tīng)的六句話

管理者與員工溝通的要點(diǎn)。員工上班最想聽(tīng)的六句話。 一、“加油,我跟你一起干”“我來(lái)幫你”,表達(dá)共同奮斗和提供幫助。 二、“你的想法非常有見(jiàn)地”“

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背下四句話 ,讓你在職場(chǎng)上橫著走

背熟以下四句話,有助于在職場(chǎng)中更好地應(yīng)對(duì)各種情況: 一、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你忙不忙時(shí),不要直接回答忙或不忙,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)這樣問(wèn)大概率是有事找你。應(yīng)該回應(yīng) “您有什么安排?如果著急的話,先處理您布置的任務(wù)”。 二、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

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高情商會(huì)說(shuō)話的人,從來(lái)不說(shuō)這些話

高情商會(huì)說(shuō)話的人一定不會(huì)說(shuō)這四句話,改掉后人脈會(huì)變好,尤其是第一句和第四句。 一、不要總說(shuō) “你應(yīng)該”:大部分人對(duì) “你應(yīng)該” 反感。如夫妻間說(shuō) “你應(yīng)該帶孩子、洗

武震龍 165 瀏覽次數(shù)

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