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江西籍人士；早年畢業(yè)于江西師范大學(xué)，（后期自學(xué)北大、清華MBA工商企業(yè)管理）高級經(jīng)濟(jì)師職稱；資深企業(yè)管理、市場營銷、企業(yè)診斷、管理咨詢、培訓(xùn)講學(xué)、項目策劃等方面專家級人士。

堯先生從八十年代初期開始到現(xiàn)在，一直從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、投資管理、營銷策劃、企業(yè)破產(chǎn)兼并咨詢、企業(yè)【點擊詳細(xì)】

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一把手如何學(xué)習(xí)任總做灰度決策

作為決策者的一把手一定要向任總學(xué)習(xí)灰度決策。當(dāng)你耍二桿子的時候，當(dāng)你失去價值觀使命感的時候，當(dāng)你為顯擺個人英雄主義而忘記初心的時候，都是決策有問題的時候。保持正確的時間做正確的事，保持事情的正確過程，你才是一個合格的一把手。反之，請讓出板凳

陳怡然 2359 瀏覽次數(shù)

管理者的決策方式是內(nèi)部持續(xù)消耗的原因

一個月給老板匯報了十幾次PPT，改了二十幾版，最終還是沒有通過下決策，很多時候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來源于管理者的決策方式是有問題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型，什么事情遲遲不決策，因為不愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。每次匯報，愿意拉著很多

孫源哲 2337 瀏覽次數(shù)

如何高效做決策，有兩個小技巧

人在情緒特別強(qiáng)烈的時候，比如說我特別的生氣，特別的憤怒、激動，甚至特別開心的時候，那個智商都是繼續(xù)下降的，因為我們的冷靜的理性的認(rèn)知系統(tǒng)沒有被打開。如果這個時候你做決策的話，一定你的失敗率是很高的，那我們應(yīng)該怎么樣做呢？我有兩個技巧分享給大

李元濱 2328 瀏覽次數(shù)

得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候，才會拿出來，為什么會產(chǎn)生這個原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)

李建立 2331 瀏覽次數(shù)

判斷一家公司會不會垮，有三個征兆

判斷一家公司會不會垮，有三個征兆。 第一個特征，核心的高管人才是不是紛紛在離職？如果他們都在離職，這絕對是一個風(fēng)向標(biāo)。 第二個特征，就是公司的主營業(yè)務(wù)在直線下滑，公司的新業(yè)務(wù)又沒漲起來。 第三個特征，連續(xù)的每個月延遲發(fā)放工

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集體決策機(jī)制的2個好處

你不能一個人做分析，不能一個人做判斷。公司內(nèi)部一定要有幾個人要一個團(tuán)隊來去做決策，對吧？所以我們要建立一個叫集體決策的機(jī)制。這個集體決策應(yīng)該說包括一些什么人呢？簡單說今天包括那些利益相關(guān)者，就跟這件事情有關(guān)的，高層的領(lǐng)導(dǎo)，包括財務(wù)總監(jiān)，包括

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優(yōu)化決策流程與機(jī)制

某科技企業(yè)存在決策流程繁瑣、效率低下的問題。為優(yōu)化決策流程與機(jī)制，企業(yè)明確了決策權(quán)限和責(zé)任。將決策權(quán)下放至專業(yè)團(tuán)隊，建立快速決策機(jī)制，引入數(shù)據(jù)分析工具，基于充分信息快速評估方案。還通過跨部門溝通機(jī)制確保信息共享與協(xié)同。經(jīng)改革，企業(yè)決策效率大

朱穎磊 10 瀏覽次數(shù)

如何建設(shè)安全感，有三個方法

在我輔導(dǎo)的一些創(chuàng)業(yè)項目，還有我觀察我們的創(chuàng)業(yè)者或者設(shè)計師，產(chǎn)品經(jīng)理在做創(chuàng)新的過程中，蠻多次的發(fā)生這樣的一個情況。就是當(dāng)我們準(zhǔn)備要進(jìn)入到一個全新的探索和做一個決策的過程中，決策者突然有了一種反彈。這種反彈是推翻了之前所有的努力，然后他要回到一

何欣 2359 瀏覽次數(shù)