?常之亮,*領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,豐田汽車本土*數(shù)年中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。四川省國家公務(wù)員培訓(xùn)中心顧問及首席領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家,名仕領(lǐng)袖學(xué)院長期戰(zhàn)略合作領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。卓越的企業(yè)文化和人才復(fù)制系統(tǒng)的構(gòu)建者和落地者,卓越的連鎖管理平臺的構(gòu)建者和運營者。腳踏實地的豐田生產(chǎn)方式在中國文化中如何落地的系統(tǒng)思考者、探求【點擊詳細(xì)】
8小時工作制說明什么?我們?nèi)松娜种皇且妥约翰幌嗤囊恍┐谝黄穑趺崔k呢?那一定要把他們變成自己能夠信賴的同事,不能變成朋友,起碼不要變成敵人。是不是職場一直把別人當(dāng)敵人,對我們來講更好。職場的設(shè)計就是希望互惠互利,互相補充。正是因
因為到了年末,很多公司的員工紛紛辭職,所以最近就有很多企業(yè)來咨詢我們,為什么最近經(jīng)常員工為什么會流失呢? 其實每一個員工流失都是有不同的原因,馬云說員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。
英文世界有一個人際交往的三大法則。 1、是黃金法則。也就是說我們?nèi)绻雱e人怎么樣對我們,我們就應(yīng)該怎樣對別人。打個比方,3800年前的漢謨拉比法典是人類最早的一個法典,里面有條規(guī)定,就非常明確的說明了這個法則。就是如果建筑師給他的客戶
職場上所有的人際關(guān)系,說白了就是拿來相互利用的。這個并不是說你單方面的對誰好,誰就一定會對你知恩圖報。就比如你覺得你的人緣特別好,但是你對別人特別好,只有你心里最清楚,這個是建立在你自己,委屈你自己的基礎(chǔ)上的。這個時候你對別人好是沒有價值的
當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時,我談以下四個方面。 一.權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計 1.權(quán)的設(shè)計 (1)權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 (2)權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭,權(quán)力易失控或不作為。能
前幾天參加了一場關(guān)于“95、00后招人難,離職率高”的沙龍,了解了各行各業(yè)的用人現(xiàn)狀,也發(fā)表了自己的觀點,總感覺意猶未盡,決定還是寫點什么。 關(guān)于招聘難的話題,想要細(xì)聊,篇幅會非常大,這里不做展開。本篇
1. 工資過高,但是水平一般 這樣的員工一般都是年老的員工,隨著工齡的增長,工資也很高,但是隨著年齡的增長,又不愛學(xué)習(xí),不能時刻保持一個更新的狀態(tài),一種經(jīng)驗用了十年,這樣下去,就無法跟上時代和公司的發(fā)展步伐,這樣的員工,遲早會
用套路這個詞就是一個打引號的表達(dá)吧,他本身是待人接物基本的一種能力,在公司里面怎么能夠和大家有更好的相處呢?至少有三個方面。 1、其實要注意的還是稱呼。因為如果你叫我的名兒,我不愛聽的話,你每次你都來叫我,但就每次就不愛聽,下次我就不