楊慶先生在深圳大型上市公司擁有多年人力資源工作經(jīng)歷,并具有在深圳市康達(dá)爾(集團(tuán))股份有限公司擔(dān)當(dāng)過(guò)集團(tuán)人力資源經(jīng)理職位。rn在人力資源領(lǐng)域擅長(zhǎng):集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、制度梳理、培訓(xùn)體系建設(shè)、素質(zhì)模型和任職資格模型建設(shè)、員工關(guān)系體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。rn主要開(kāi)發(fā)課程:《員工關(guān)系管理體系建設(shè)》、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
8小時(shí)工作制說(shuō)明什么?我們?nèi)松娜种皇且妥约翰幌嗤囊恍┐谝黄?,怎么辦呢?那一定要把他們變成自己能夠信賴的同事,不能變成朋友,起碼不要變成敵人。是不是職場(chǎng)一直把別人當(dāng)敵人,對(duì)我們來(lái)講更好。職場(chǎng)的設(shè)計(jì)就是希望互惠互利,互相補(bǔ)充。正是因
有良好人際關(guān)系的人,在工作和生活中辦起事來(lái),常常會(huì)事半功倍。成功者都善于借力,借勢(shì),去營(yíng)造成功的氛圍,從而攻克一件難事,為他們的成功鋪平道路。最重要的是,成功者還懂得如何營(yíng)造這種好關(guān)系。積少成多的道理大家都非常清楚,一點(diǎn)兒積累,最后收獲很多
糾正全網(wǎng)都非常糟糕的一個(gè)認(rèn)知分享,真的我越聽(tīng)越來(lái)氣,他說(shuō)的是同事之間沒(méi)有真正的友誼,同事之間要做塑料同事關(guān)系。我請(qǐng)問(wèn)你都跟人家是塑料同事關(guān)系了,對(duì)吧?然后的話人家感受不到嗎?人家是傻子,對(duì)吧?在面對(duì)成長(zhǎng)的幫助的時(shí)候,他會(huì)幫助你嗎?在面對(duì)個(gè)人
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懲罰是無(wú)奈的管理舉動(dòng)。任何一名管理者,當(dāng)其對(duì)依賴懲罰管理員工產(chǎn)生喜好的時(shí)候,都應(yīng)該立即反省和檢討,其上級(jí)管理者也應(yīng)該即時(shí)提醒。 盡管懲罰作為最后的無(wú)奈之舉,能夠?qū)芾砥鸬揭欢ǖ姆e極作用,但是泛濫的懲罰所帶來(lái)的負(fù)面作用是有目共睹
當(dāng)面笑哈哈背后一刀扎。如果你在辦公室里邊碰到一個(gè)同事,他會(huì)跟你吵架,一來(lái)你可能會(huì)比較郁悶,怎么會(huì)去跟我吵架呢?二來(lái)你從另一個(gè)角度想。 1、第一是一個(gè)比較單純的人,不是很有城府的人,工作當(dāng)中特別怕的碰到一些笑面虎這樣的人當(dāng)面笑哈哈,背后
職場(chǎng)上混,我認(rèn)為最最沒(méi)有價(jià)值的一種關(guān)系,就是同事關(guān)系。你看這個(gè)關(guān)系,它沒(méi)有什么可持續(xù)性。一旦你們?cè)诠倦x職了,你們沒(méi)有利益往來(lái)了,瞬間你們就會(huì)變成陌生人,估計(jì)這輩子你們都不想再見(jiàn)了。尤其是對(duì)那些在基層混和中層混的小伙伴們,這個(gè)就好像你做了一
當(dāng)你沒(méi)有實(shí)力的時(shí)候,認(rèn)識(shí)誰(shuí)都沒(méi)用。剛參加工作的時(shí)候,我熱衷于所謂的職場(chǎng)社交,想著多來(lái)往,多請(qǐng)別人吃吃飯就能積攢人脈和關(guān)系。直到花了不少錢(qián),沒(méi)有任何收獲以后,我才明白,一個(gè)人的人脈關(guān)系是和自身的實(shí)力相匹配的,任何人都不可能構(gòu)建超過(guò)其自身實(shí)力的