繆劍鳴--企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的研究、咨詢、培訓(xùn)專家,專職咨詢顧問(wèn),行動(dòng)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)專家,TTT培訓(xùn)專家,從高級(jí)經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型的一位應(yīng)用研究型講師。主講課程:
中高層綜合管理技能|企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力|自主培訓(xùn)體系建設(shè)|行動(dòng)學(xué)習(xí)|TTT培訓(xùn)|問(wèn)題管理|企業(yè)大學(xué)建設(shè)|學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)|知識(shí)管理 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
人一生都在處理兩種關(guān)系,自己與他人的關(guān)系,自己與自己的關(guān)系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關(guān)系呢?說(shuō)到底就做到一條給對(duì)方想要的。比如當(dāng)對(duì)方想聽(tīng)的時(shí)候,你才說(shuō),當(dāng)對(duì)方想要的時(shí)候,你才給,當(dāng)對(duì)方需要意見(jiàn)和幫助的時(shí)候,你才提供意見(jiàn)和幫助。
人際關(guān)系就像信用卡,平時(shí)要用起來(lái),才能在關(guān)鍵時(shí)刻獲得幫助。請(qǐng)別人幫忙,不要用到了,才想起給別人打電話,而是要時(shí)不時(shí)的就跟人聯(lián)系一下。因?yàn)殛P(guān)系不用很快,人家就會(huì)把你忘掉,所以你必須要把關(guān)系用起來(lái)。 這就好像是信用卡一樣,你不用信用卡,你
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如果你的下級(jí)之間,他們之間有矛盾,如何解決?首先我給你一個(gè)不太一樣的一個(gè)觀點(diǎn),就是下級(jí)之間有矛盾的不一定需要解決。有些領(lǐng)導(dǎo)在某些時(shí)間段甚至故意制造團(tuán)隊(duì)之間的矛盾和沖突,這是有必要的。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣的時(shí)候,未見(jiàn)的就是最佳的管理或者團(tuán)隊(duì)的工
幾個(gè)HR好朋友聚在一起聊了聊已經(jīng)過(guò)去的2020年。大家都來(lái)自金融行業(yè),雖然有傳統(tǒng)金融行業(yè)的,也有互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的,但痛點(diǎn)也都有類似。大家異口同聲的說(shuō)了一句,2020年已經(jīng)過(guò)去。 回望這一年,除了疫情帶來(lái)了許多麻煩之外,還是有一
<p>靈活用工行業(yè)蓬勃發(fā)展之際,對(duì)一些尚未接觸零工的企業(yè)卻還處在一頭霧水的狀態(tài)。靈活用工是什么意思?企業(yè)靈活用工的好處有哪些?靈活用工是什么?企業(yè)與個(gè)人之間的關(guān)系是靈活非固定的,屬于合作關(guān)系,而非勞動(dòng)關(guān)系,則稱為靈活用工。從法律
糾正全網(wǎng)都非常糟糕的一個(gè)認(rèn)知分享,真的我越聽(tīng)越來(lái)氣,他說(shuō)的是同事之間沒(méi)有真正的友誼,同事之間要做塑料同事關(guān)系。我請(qǐng)問(wèn)你都跟人家是塑料同事關(guān)系了,對(duì)吧?然后的話人家感受不到嗎?人家是傻子,對(duì)吧?在面對(duì)成長(zhǎng)的幫助的時(shí)候,他會(huì)幫助你嗎?在面對(duì)個(gè)人
英文世界有一個(gè)人際交往的三大法則。 1、是黃金法則。也就是說(shuō)我們?nèi)绻雱e人怎么樣對(duì)我們,我們就應(yīng)該怎樣對(duì)別人。打個(gè)比方,3800年前的漢謨拉比法典是人類最早的一個(gè)法典,里面有條規(guī)定,就非常明確的說(shuō)明了這個(gè)法則。就是如果建筑師給他的客戶