十多年工作經(jīng)驗(yàn)與管理咨詢實(shí)踐,致力成為知行言合一的管理實(shí)踐者。
曾就職于東軟、泰德、華廈上市集團(tuán)公司與咨詢公司,在人力資源、戰(zhàn)略管理、文化管理、流程梳理、知識(shí)管理、品牌公關(guān)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面具備了豐富的實(shí)踐與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。作為多個(gè)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,與韜銳、凱捷、索奧等多家機(jī)構(gòu)合作,完成了人【點(diǎn)擊詳細(xì)】
現(xiàn)在有哪些價(jià)值觀評(píng)價(jià)方式?價(jià)值觀評(píng)價(jià)一般用的是兩家企業(yè)的方法會(huì)多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià),里面有很多個(gè)條目,每個(gè)條目是觸發(fā)式的,如果這一條比如主動(dòng)性積極的幫助同事,當(dāng)實(shí)現(xiàn)了,就打一分。如果沒有實(shí)現(xiàn)就得零分。 第二家
如何通過企業(yè)文化留住新人?一般可以做四個(gè)比較有儀式感的動(dòng)作。 第一個(gè),迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個(gè),拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用,這個(gè)時(shí)候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個(gè),新人破蛋儀式。指
大家有沒有關(guān)注過國泰航空最新的熱門話題?是的,沒錯(cuò),他們又一次道歉了。這是國泰航空第三次道歉,真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語情,國泰應(yīng)該明白,無國無泰,企業(yè)可以無國界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的,無論發(fā)生什么事,我們身上流淌的永遠(yuǎn)是
很多中小企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)文化是大公司才有的,其實(shí)企業(yè)文化是所有公司都要有的,哪怕公司只有三個(gè)人,也有自己的文化,只是沒有提取出來。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化,就是讓大家一起來回答這么兩個(gè)問題。 第一個(gè)問題,咱們公司提倡的是什么?
零售行業(yè)老板做好三點(diǎn)能成為 “胖東來” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設(shè)計(jì)好員工薪酬,以員工利益最大化為基礎(chǔ)。像胖東來將 95% 的利潤分給員工和管理層,讓員工成為企業(yè)主人。
夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視,曾經(jīng)擠進(jìn)過世界500強(qiáng),如今一步步已經(jīng)走下了神壇,并且被收購了。最大的原因是什么?就是文化出了問題,他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競(jìng)相模仿的產(chǎn)品,就是我們的技術(shù)要牛,牛到讓別人服氣,這個(gè)文化讓他們?cè)谠?0到70年代
某公司在實(shí)施績效管理時(shí),因忽略企業(yè)文化與績效管理的融合。致使員工產(chǎn)生抵觸情緒,影響整體績效,企業(yè)文化未能為績效管理提供支撐。優(yōu)化建議如下。 一、文化融合。將企業(yè)文化核心價(jià)值觀融入績效管理體系,使績效目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化相契合,增強(qiáng)
很多人認(rèn)為,搞企業(yè)文化就是搞個(gè)晚會(huì),開個(gè)會(huì)議傳達(dá)一下公司的使命愿景、價(jià)值觀。其實(shí)不是的,真正做文化建設(shè),就是做心靈觸動(dòng)。無論是各行各業(yè),無論是哪個(gè)層面,想要搞好文化建設(shè),都離不開三個(gè)詞,六個(gè)字,看到最后,你一定會(huì)有收獲。 1、故事就是