韓慶祥教授,是北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院工商管理系主任。是享受*特殊津貼的有突出貢獻(xiàn)的專家、北京市勞動(dòng)模范、全國先進(jìn)教育工作者。韓慶祥教授是國家經(jīng)貿(mào)委千戶重點(diǎn)企業(yè)工商管理培訓(xùn)班《市場(chǎng)營銷》課程主講教師,是北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、*黨校、國家行政學(xué)院等*高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約教授,中國經(jīng)濟(jì)文化研究院【點(diǎn)擊詳細(xì)】
品牌初創(chuàng)期的廣告語如何設(shè)計(jì)才能不花冤枉錢呢?在起步階段,廣告語的目的無非有這三點(diǎn)就是告訴顧客你是誰是什么產(chǎn)品,對(duì)顧客有什么用,有什么價(jià)值。所以你要盡量避開下面這兩個(gè)坑。 1、廣告語盡量要體現(xiàn)品牌名,品牌每一次曝光,顧客就會(huì)記一次。但是
一年銷售額達(dá)二十四億單店,在某貓每月銷售額高達(dá),這是由兩位八零后年輕創(chuàng)業(yè)者打造的一家網(wǎng)紅品牌。他們?cè)趥鹘y(tǒng)行業(yè)中脫穎而出,著實(shí)令人刮目相看。首先,他們明確了目標(biāo)用戶畫像,將焦點(diǎn)鎖定在年齡介于二十到三十五歲之間的精致女性身上。這一用戶群體既具備
品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、招商能力都不是做招商加盟的核心,核心是盈利能力。 一、品牌不是核心優(yōu)勢(shì)。像肯德基、麥當(dāng)勞這樣十個(gè)人有九個(gè)人知道的才叫品牌,能自帶流量或別人愿意分享。新起的品牌只是一個(gè)牌子,不算優(yōu)勢(shì)。 二、產(chǎn)品不是核心優(yōu)勢(shì)。以前
凡是找我們做品牌營銷策劃的企業(yè),我們最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)背后他們的動(dòng)機(jī)就是三個(gè)點(diǎn),就是希望做大做強(qiáng)還要做快。如何做大如何做強(qiáng)如何做快呢?做大是由品牌來決定的。那么做品牌就有三個(gè)核心的要素,第一個(gè)是定位,第二個(gè)是形象,第三個(gè)是模式。定位就是你要做出來
一個(gè)玉米引發(fā)的理論口水戰(zhàn)依然在不斷升級(jí)。六月份東方甄選火爆全網(wǎng)時(shí),直播間6.1元根的玉米引發(fā)了爭(zhēng)議。面對(duì)網(wǎng)友的質(zhì)疑,六元太貴的董宇輝在直播間的隔空回應(yīng)表示東方甄選的玉米和普通玉米不一樣。大部分玉米不是用來給人吃的,而是用來養(yǎng)牲口的,所以價(jià)格
想要把廉價(jià)品牌快速走向高端,這七種品牌背書打造方法必不可少,今天一次性給你講全了。 1、用數(shù)字樹立銷量背書。比如一年賣出一億杯,兩億人都在用繞地球三圈門店七千家,每天巡一家要花十九年等。 2、熟人效應(yīng)。有兩種方法,第一是利用熟人
我每年都要讀幾百本書,現(xiàn)在讀書變得越來越困難了,大家更多的去做這種即時(shí)所得的這種聽書,很難去讀紙質(zhì)書,我認(rèn)為紙質(zhì)書還有非常重要的意義,給大家三加一的建議。 1、當(dāng)你讀書的時(shí)候,你手捧著這個(gè)書,你不要把它當(dāng)做一個(gè)紙質(zhì)的一個(gè)物體,而在內(nèi)心
這屆的亞運(yùn)會(huì)啊,對(duì)于我來說最大的看點(diǎn)不在于比賽,而在于他的氣氛感,我覺得是氣氛感拉足。氣氛感是什么樣的好東西,他帶來了觀眾這么大的一個(gè)國際賽事,你絕對(duì)需要龐大的觀眾群。所以說到觀眾群這件事情又回到我的專業(yè)做營銷的,為什么我們有很多的品牌營銷